商品流通企业论文：商品流通过程成本控制探究.docVIP

商品流通企业论文：商品流通过程成本控制探究 【摘要】 文章针对商品流通企业的经营特点，对商品流通过程中各环节的成本控制现状进行了分析，从宏观经营管理及商品流通各环节的角度，提出一些建议措施，以控制商品流通过程成本，加大企业利润空间，提高企业竞争力。 商品流通企业； 成本控制； 流通过程成本 言 流通过程成本控制的最终目的是为企业管理的终极目标——企业价值最大化服务，为企业的市场竞争提供有力保障，是扩大边际收益，提升企业利润的有效途径。流通过程中成本的耗费受多方因素的影响，但只要充分了解流通过程中成本耗费的项目和原因，综合运用有效的控制方法和手段，就能实现对成本的有效控制，促进商品流通企业持续健康稳定发展。 一、商品流通企业及商品流通过程 （一）商品流通企业特征 商品流通企业是指通过低价格购进商品、高价格出售商品的方式实现商品进销差价，以此弥补企业的各项费用和支出，获得利润的企业。也可以说，商品流通企业是通过商品购进、销售、调拨、储存（包括运输）等经营业务实现商品流转，其中购进和销售是完成商品流通的关键业务，调拨、储存、运输等活动都是围绕商品购销展开。主要包括：商业、供销合作社、粮食、外贸、物资供销、图书发行等企业，如商场、大中小型超市、粮店等。其主要经济活动是流通领域中的购销存活动。 商品流通企业除了具有一般企业的共性外，较之制造企业具有其自身的特性： ·以商品的购、销、运、存为基本业务 商品流通企业主要是通过对商品的购进和销售以及因此而必需的运输和储存业务，完成商品由生产领域到消费领域转移的过程，满足消费的需要。 ·对经营的商品基本不进行加工或只进行浅度加工 通常情况下，商品流通企业的主要职能是组织商品的流通，加工的对象是进入流通过程的商品，加工的程度大多是简单形式的加工，只是改变商品的外部形态，不改变其性质和使用价值，是对生产加工的一种辅助和补充，其目的是为了促进销售，维护产品质量和提高流通效率，更好地满足流通过程的要求。 ·实现商品使用价值和价值运动 商品流通企业通过购进、运输、储存、销售等一系列流通活动，将商品转移到消费者手中，商品的使用价值不变，商品的价值在商品购进和销售中也保持不变。在这一过程中，商品流通企业要投入一定的物化劳动和活劳动，从而发生一定的流通费用。 ·商品流通企业的“商业利润”主要来自生产企业的让渡 商品流通企业的利润=让渡利润+追加利润+级差利润+转移利润+管理利润；而让渡利润是基本形式和最主要的组成部分。让渡利润主要是由商品的进销差价来实现。 （二）商品流通过程概述 商品流通过程，是实现商品由生产领域向消费领域转移的经济过程，是社会在再生产的必要条件，也是连接生产与消费的纽带。简单的商品流通形式可用“商品—货币—商品”表示，商品流通形式也可表示成“货币1—商品—货币2”。其特征表现为不从事 通常人们理解，卖掉商品获得资金是商品销售，它是商品流通过程的终点，大多数商品流通企业在购与销之间往往还有一个停留状态，即商品的储存。商品流通过程主要包括四个环节：采购环节、运输环节、库存环节和配送环节。但是，从供应链的视角和商品的转移来看，商品流通过程还包括用户的使用和处置，这一过程也需要用户付出代价（使用成本）和社会付出代价（废旧商品处置成本）。 因此，从供应链的视角看，商品流通过程包括采购、运输、库存、配送、使用和处置五个环节，成本管理需要从这五个方面进行控制，同时要考虑上下游企业的交易成本。 二、流通过程中各环节的成本现状分析 （一）采购环节成本控制现状分析 传统思维，采购就是拿钱买东西，目的就是花最少的钱买到最好的商品。但是，随着市场经济的发展，采购已由单纯的商品买卖发展成为一种可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的职能，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，是企业管理中“最有价值”的部分。国际采购专家阿尔伯特丁·盖瑟尔认为：“采购者应该对生产成本的一半负责”。事实也证明采购是企业的利润之源、质量之本及效率之首。 但是，多数商品流通企业的采购模式还局限于传统模式之上，要么以分散采购为主，没有利用连锁采购的规模优势；要么集中采购的比率非常低，优势不明显；供应商管理混乱，没有统一的分层管理规范。相应地，对业务员的管理也十分不规范，违法、违反职业道德的事件时有发生，而且由于信息系统的限制，无法在采购模式上进行创新。具体表现在：（1）采购部门比较重视供应商之间的商品报价，通过多头竞争的比较，选择质量高、价格低的合作者。然而由于市场竞争的不规范，这种合作往往会是一种短期、临时性的合作行为，且竞争多于合作，后2）由于采购方与供应方为了各自利益而相互封锁消息，导致信息不对称，使得采购变成了一种盲目、报价不充分的过程，而且利用电话、传真等联