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工程技术学院项目管理 1）招标文件及发包人对招标文件的解释 2）招标文件的分析 3）工程现场的环境调查 6）承包人对工程投标和进行工程施工的总体战略 5）有关本工程投标的竞争信息 4）发包人提供的工程信息和资料 1）施工项目概况 2）施工实施条件：自然条件、社会条件、施工 现场条件等。 3）施工项目管理目标 4）拟定的施工项目组织构架 工程技术学院项目管理 质量目标就是招标文件规定的质量标准，应符合国家和地方的法律、法规。 施工方案的主要内容包括： ——工程施工顺序的总体安排； ——重点单位工程或重点分部工程的施工方案； ——主要的技术措施、拟采用的新技术和新工艺 ——拟选用的主要施工机械设备； 工程技术学院项目管理 应说明招标文件的总工期目标；总工期目标的 分解；主要的里程碑事件及主要工程的活动 计划安排；施工进度计划表等。 规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应 符合招标人在招标文件中提出的总工期的要 求，而且应该考虑环境条件的制约，承包人 可能有的资源投资强度， 工程技术学院项目管理 成本目标规划应包括项目的总成本目标，按 照主要成本项目进行成本目标分解，保证成本目 标实现的技术组织措施。 成本目标是反映承包人的实际开支。 工程技术学院项目管理 问：施工图预算、施工预算、合同价格有什么区别？ 1、施工图预算——是以施工图为依据，按照预 算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算除 项目成本。 是招标投标中计算标底的依据，是评标的尺度。 2、施工预算——是施工单位根据企业自身的施 工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据 ，反映企业水平与社会平均水平之间的差别。 合同价格 工程技术学院项目管理 我们一般回避风险大的，选择风险小或适中的项目。 对于施工过程中的危险性较大、专业性较强的施工项目，编制施工安全组织计划，并提出详细的安全组织、技术和管理措施。 9) 10）11） 工程技术学院项目管理 1、施工项目管理实施规划编制要求 1）施工项目管理实施规划是在企业管理层的领导下由项目经理组织编写的，并监督其执行。 2）在编制时应符合施工合同和施工项目管理规划大纲的要求。 3）编写完成后先经企业管理层批准并备案，然后送达发包方或监理机构认可。 工程技术学院项目管理 * 第二章 施工项目管理概述 熟悉:项目管理的全过程 掌握:施工项目管理组织机构的形式和适用范围 掌握:施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施 规划的内容及作用 * 第一节 施工项目管理的全过程和目标管理 1 第二节 施工项目管理组织 2 第三节 施工组织设计概述 3 * 第一节 施工项目管理的全过程和目标管理 1 * 一、施工项目管理全过程 施工项目管理的对象是施工项目寿命期各阶段的工作。施工项目寿命期分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 管理过程 投标签约阶段管理 施工准备阶段管理 施工阶段的管理 竣工验收阶段的管理 回防保修阶段的管理 * 工 作： (1)建筑施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。——是否投标 (2)决定投标以后，从多方面掌握大量信息。 ——掌握信息 (3)编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。——编制投标文件 (4)如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。——签订合同 1、投标签约阶段的管理 施工企业从做出投标决策至中标签约阶段 最终管理目标是签订工程承包合同。 * 2、施工准备阶段的管理 (1)根据工程管理的需要成立项目经理部，建立机构，配备管理人员。 (2)制订施工项目管理实施规划（或施工组织设计），以指导施工项目管理活动； (3) 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以有利于进行连续文明施工； (4)编写开工申请报告，待批开工。 * 3、施工阶段的管理 (1)按施工项目管理实施规划的安排进行施工； (2)在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现； (3)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更，搞好索赔； (4)作好记录、协调、检查、分析工作。 * 4、竣工验收阶段的管理 (1)竣工验收准备 (2)编制竣工验收计划 (3)组织现场验收 (4)进行竣工结算 (5)移交竣工资料 (6)办理交工手续 * 5、回访保修阶段的管理 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 形成“三