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什么是组织?
什么是组织?
1、社会实体
2、有确定的目标
3、有精心设计的结构和协调的系统活动
4、及外部环境相联系
组织及流程
组织的组成部分
结构
体系、程序和过程
文化
关键词:三条腿的凳子
组织及流程
组织设计的维度
结构性维度
功能性维度
组织及流程
结构性维度
规范化
专门化
标准化
权利层级
复杂性:纵向、横向、空间
集权化
职业化
人员的比率
组织及流程
关联性维度
规模
组织的技术
环境
组织的目标
组织文化
组织及流程
现代及后现代组织之区别
组织及流程
总载,高层管理团队
组织及流程
组织的环境分析
组织及流程
不确定性
环境复杂性
简单
复杂
稳定
环境变化
不稳定
组织及流程
不确定性
环境复杂性
简单
复杂
稳定
环境变化
不稳定
组织及流程
环境区域(10部门)
高度复杂性
高度变化率
贵重资源稀缺性
资源依赖性
很多部门和边界用
较大的差别性和较多的内部协调人员
有机性结构和低规范化系统,分权化和低标准化
相似组织的模仿
满意关系的建立:所有权,
战略联盟,
合作
交叉董事制
经理聘任,
广告和公共关系
高度不确定性
环境领域控制:领域改变
组织及流程
组织及流程
组织及流程
结构无效性的特征
决策迟缓及效率不高
组织不能创造性的对
变化的环境作出反应
明显过多的冲突
组织及流程
组织结构必须对组织起到两点作用
责任及报告
联系及协调
提供一种关于责任、报告关系和组合的框架
提供联系和协调组织要素使其成为和谐体的机制
组织及流程
信息处理及结构的关系
纵向沟通
横向沟通
组织及流程
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