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掌握财务分析精髓 助力企业管理 铂略系统培训 2014年11月21 日 目录 PART ONE 财务分析概述 P3 PART TWO 财务报表分析 P4 PART THREE 内部管理会计分析 P18 PART FOUR 如何写好财务分析报告 P30 PART FIVE 搭建和完善分析的基础架构P34 PART SIX 如何做好分析之后的管控 P36 2 Part One 财务分析概述 分析可分为四种境界： 1 ）新人，掌握了知识但欠缺实用性，比如刚毕业的大学生； 2 ）常人，可以对数据进行各种指标分析，但仅仅局限于数据层面； 3 ）高人，有较强的业务洞察力，可以从数据中看出具体的业务； 4 ）神人，不局限于数据，更多的时候是把握趋势，比如李嘉诚。 优秀的财务人员需要至少达到高人境界，所以不可以只局限于数据层面，更 多时候应关注财务分析思维。 优秀财务人员需具有的思维： 关注大势 ，即不仅关注财务具体的规章制度等，还需关注整个行业的变化趋 势，比如存货分析，不可以只分析存货，还需了解同行业中其他的存货管理 方法、优秀企业的做法； 立足基础 ，即对企业的业务有深刻的理解； 挖掘结构 ，即用系统性、逻辑性、结构性的思维管理分析事项，比如收入分 析，需层层挖掘，最后落实到每个经营单元； 应用和对标 ， 应用,因为所有的分析都是为应用服务所以即使是分析特别详尽的报告如果无 法促进管理，也会被认为是无用的；对标，即与同行中的标杆企业或竞争对 手对比，比如存货，知道如何管理存货最简单的方法是模仿标杆企业的最佳 实践。 发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动。 一份财务分析报告，若能为管理层有意识的决策提供帮助。铂略财务培训认 为报告能为责任中心的管理者有意识的行动调整提供参考和验证，就是有价 值的。 为了提高分析的“有用性”，财务人员需做到“一个导向，四个理解”。 一个导向是以内部客户为导向，因为报告的最终阅读者是领导，且领导会根 据报告决策，所以需要关注领导的喜好。比如有领导喜欢excel表、有领导则 喜欢趋势表等。 要做好以客户为导向需加深四个理解 ： 1 ）理解公司所在的商业模式 ，比如中兴通讯外界一般认为是卖设备的，但 实际上该公司70%的利润来自海外，且大部分来源于一站式服务（不仅提供 产品的销售，还提供相关的技术服务、维修保养服务、使用培训服务、金融 保险服务等系列服务）。 2 ）理解公司的战略 ，比如某公司编制的财务报表，采用常用的利润列支排 名且用红绿灯法标注的方法，公司老板会认为该报表是无用的。因为公司的 产品不是一样的，如果是成熟产品确实会关注盈利性，但是如果是孵化型产 品，公司关注的则是其成长性，至于亏损，不超过预算范围即可。这时对于 非成熟产品,如果在预算范围内标蓝灯,超过预算标黄灯就会更符合阅老板的 需要。 3) 理解上级或其他管理者的考核压力 ；