联盟中知识泄漏风险及其防范问题的理论与实证研究.pdfVIP

第25卷第8期 科技进步与对策 V01．25No．8 2008年8月 and Aug．2008 ScienceTechnologyProgressPolicy 联盟中知识泄漏风险及其防范问题的 理论与实证研究 马亚男1．王海珍2 (1．华南农业大学经济管理学院，广东广州510642；2．西安交通大学管理学院，陕西西安710049) 摘 要：联盟将具有不同知识技能的企业组合在一起，为企业创造了从结盟伙伴中学习的机会。但与此同 时，结盟企业也面临着把自己的关键知识暴露给对方的危险。对当前防范知识泄漏风险的理论研究和实证 分析进行了评述，分析了各种方法和模型的理论依据和局限性。 关键词：战略联盟；知识管理；风险管理；知识保护；知识泄漏风险 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2008)08—0177—05 方面，结盟企业也面临着把自己的关键知识暴露给对方的 1 问题的提出 危险。Ill冈此．企业如何防范由于疏于知识保护而导致关键 知识在联盟过程中被泄漏的风险，是知识管理和战略管理 众所周知，要在现代经济环境中获得和保持竞争优势 领域中一个有挑战性的问题。 的关键因素是知识。在结盟过程中，联盟一方面将具有不 虽然联盟过程中知识泄露的风险防范是一个重要问 同知识和技能的企业组合在一起，为企业创造了向结盟伙 题．但迄今为止对这个问题的研究很有限：国内对知识管理 伴学习的机会，提高了企业在联盟内外的议价能力；另一 的研究很多。但大多集中在单个企业的环境中，对跨组织界 下：①组织文化、组织结构以及组织学习与知识流动整合 参考文献 等方面都达到成熟；②组织学习与知识管理的整合和企业 发展战略、经营目标紧密结合；③建立有效的整合监测、评 [1]迈克尔J·马奎特．创建学习型组织5要素[M]．邱昭良，译． 估和反馈机制；④通过与外部环境相互作用形成共生关 北京：机械工业出版社。2003：3～12． 系。获得持续发展地位。 [2]张忠元，向洪．学习资本[M]．北京：中国时代经济出版社， 综上所述．本文对知识管理与学习型组织整合阶段的 2002：105—107． [3]叶茂林，刘宇，王斌．知识管理理论与运作[M]．北京j社会科 划分．有利于企业自我定位。找到整合的切入点，逐步完成 学文献出版社．2003：291～292． 知识管理与学习型组织的整合修炼。 (责任编辑：高建平) The of Divisionthe Processof ConformityKnowledge andLe itnalazLearmnginaggrO rganization and have close isoneofthe