现代企业管理基础201304【讲义】.pdf

崔继长 1 企业管理 企业管理 企业管理 总论 过程 未来 决策 企业 计划 前沿理论 组织 管理 领导 激励 控制 知识经济时代管理 企业管理 创新 企业 企业是从事生产、流通、 服务等经济活动，以生产或 服务满足社会需要，实行自 主经营、独立核算、依法设 立的一种盈利性的经济组织。 3 企业的形式及其分类 （一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、 合伙企业、公司制企业。 （二）以投资者的不同分：内资企业、外资企业和港、澳、 台商投资企业。 （三）按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有 制和私营企业。 （四）按股东对公司负责人不同分:无限责任公司、有限责 任公司、股份有限公司。 （五）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公 司。 （六）母公司、子公司 （七）按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业 （八）按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务 4 企业的典型形式（公司制企业）的操作 公司制企业又叫股份制企业，是指由二个以上投资人 （自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主 经营，自负盈亏的法人企业。 法人企业是指取得法人营业执照、具有法人地位的 企业。包括： 1.公司制企业（即有限责任公司、股份有限公司） 2.非公司制法人企业（为历史遗留问题，多为尚未 转制的国有企业、集体企业）。 5 核心价值观 本田的“三喜欢”原则 • 造车者——员工 • 卖车者——经销商 （客户） • 用车者——消费者 （用户） 华为的核心价值观 • （追求） 在电子信息领域实现顾客的梦想。 • （员工） 认真负责和管理有效的员工是最大的财富。 • （利益） 在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。 TCL的核心价值观 • 为员工创造机会 • 为顾客创造价值 • 为社会创造效益 管理 管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标， 以人为中心进行的协调活动。 传统定义：是指通过计划、组织、领导、控制及创新 等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期 高效的达到组织目标的过程。 计划 组织 指挥 协调 控制 管理者角色 向上： 经营者的 替身 客户：