生产管理办法昌恒煤焦调度〔2016年〕.docVIP

山西岚县昌恒煤焦有限公司 生产管理规定 二零一五年十一月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 会议管理 2 第三章 机电、运输生产管理 7 第四章 采煤、掘进生产管理 11 第五章 井下工程验收、移交管理 15 第六章 生产管理考核 16 第七章 矿井信息系统管理 16 第七章 煤质管理 17 第九章 其 它 17 第十章 附 则 18 附1 19 附2 23 附3 28 附4 35 第一章 总 则 第一条 为保障我矿生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，结合我矿安全生产工作实际，特制定以下管理规定。 第二条 矿领导班子实行24小时矿领导值班、三班带班制度和安全生产调度指挥制度。在生产矿长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。 第三条 全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第四条 生产管理、考核以职责界定内容所定的职责为依据，调度指挥中心进行监督，生产技术部、安监处、经营管理部协助执行。 第五条 工作程序 一、各单位必须坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”工作原则，严格按工作程序组织生产。 二、各单位在生产过程中出现的各类问题，现场负责人必须在第一时间内用就近电话向矿调度汇报，因汇报不及时影响安全生产的，给予单位主管领导及现场负责人各罚款200元/次；处理结束后，现场负责人必须在第一时间内向矿调度汇报，凡未及时汇报的，处理同上。 三、对于各单位反映的问题，调度指挥中心不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则给予责任人罚款100～200元/次。 四、紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度指挥中心汇报，否则，给予责任人罚款200～500元/次。 第二章 调度会议制度 第六条 参加会议人员不得迟到、早退，违者罚款50元，如因事不能参加会议，必须提前向分管领导和调度指挥中心主任请假，无故旷会者，罚款200元。 第七条 在会议期间，所有参加会议人员必须将手机关机或调至震动、静音状态，对违反规定者，手机每响一次罚款50元；严禁在会场看报纸、睡觉、玩手机、随意走动、随意说话或做与会议无关的事情，违者罚款50元/次。 第八条 不得扰乱会场秩序，对有争议的问题，会后由分管领导召集相关科区负责人开专题会议解决，凡扰乱会场秩序者罚款100元。 第九条 会议室内严禁抽烟，违者罚款50元/次。 第十条 参加会议人员，要爱护会议室内的各类公共设备，如有损坏，按价赔偿。 第十一条 各单位参加会议人员，会后要及时向相关领导汇报会议内容，并向员工及时传达会议精神，并按会议要求积极组织实施并落实并及时向调度所汇报，不能按期完成的，要说明原因，申请延期，、受罚单位和个人持调度所罚款单，3日内到财务科缴纳罚款，收据交调度所，否则月末从工程款中或工资中加倍扣除。 调度指挥管理制度 1．调度所要严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，协调和督促各单位及时做好生产准备，保证生产计划完成，使矿井生产均衡、稳定。 2.对威胁安全生产的重大问题和发生事故时及时下达调度指令，按调度程序组织协调有关单位，调度所需人力、物力进行处理和抢险。 3．对拒不执行调度命令，故意推委、刁难的个人罚款500元，并对单位罚款2000元，情节严重的交矿追查处理。 跟带班、值班管理 跟带班人员必须认真履行职责，严格执行下井跟带班工作计划。 值班人员要按照排定的值班日期值班，值班时间从当日17:00至次日17:00，24小时履行职责，不得随意离矿。 见附件1 未经批准私自停电、停风、停水及其它影响安全生产的作业，按影响生产时间对施工单位处罚，影响矿井生产按200元/10分钟罚款，并对责任人罚款500元；影响较大的要进行追查，根据追查结果对责任人、责任单位进行处罚。影响局部生产按500元/小时处罚。压风机每日检修时间为9:00-11:00；副井提升系统每日检修时间为8:30-10:30；生产系统、主斜井皮带机、运输机巷皮带机检修时间为9:00-11:00；矿井其它日常检修工作，根据矿井整体检修时间由施工单位自行安排。各单位要严格执行，对不服从指挥的人员罚款500元。 凡固定检修时间，检修开始和检修完成后，必须向调度所汇报，检修时不汇报的，一次对现场负责人罚款200元，检修完成后不汇报的按影响计处。 对较大的检修项目，检修时间需占用生产时间的，提前1天在调度会上提交书面申请，经矿值班领导和相关单位确认后方可进行。否则，对施工单位负责人罚款500元，同时计入影响生产时间。 凡检修后的设备运行2个小时内又出现故障的对检修人员给予200元罚