生产管理工作细化执行介绍.docVIP

目 录 第一章 生产管理岗位设计与工作事项 一、生产管理岗位设计模板 （一）生产制造企业生产管理岗位设计 生产管理岗位设计图 人员编制 经理级 1人 主管级 5 人 基层管理 3 人 基层员工 47人 相关说明：岗位职责 厂务部经理：1、协助总经理制定质量方针和质量目标2、公司质量体系文件审核.3参加管理评审.4各类的审批.工厂规章管理制度的审批.各部门工作执行的监督.各部门之间的工作协调.重大异常的处理.各部主管的业绩考核. 11、完成总经理临时交办的其它工作. 贯彻执行公司总经理与经理负责的指示，直接对总经理负责2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见4、 根据公司的经营管理目标和任务本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议5、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力6、 负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪7、 对本部的整体服务质量和安全生产负责9、 协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系 班组长： 1、组织本组人员按生产计划完成生产任务2、协助完成各工序协调工作3、严格按有关技术文件与操作规程，对产品质量进行监控 4、及时组织有关人员排除异常，并对主管报告 5、协助主管对本组人员的技术考核和人员培训工作实施 6、每日填写生产日报表、加班申请单，上报主管当日之生产状况；完成主管安排之其他任务并对主管负责。 2．生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标 1．明确年度生产任务 《年度生产经营目标》 1．1 厂务部根度经营目标确定年度生产任务 《计划管理制度》 1．2 厂务部经理向总经理请示，确定明确生产任务 2．搜集生产资料和信息 厂务部主管搜集本公司前三年的生产资料以及产品的市场需求信息 《公司市场调研管理办法》 3．确定产能 3．1 生产科收集生产设备的产能情况 3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能 4．初步拟定生产计划指标 厂务经理拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等 《年度生产计划表》 5．指标报批和备案 厂务部经理将初步拟定的生产计划指标报总经理审核签字 6．确定生产计划指标 生产计划指标审批通过后，形成最后的指标 7．编制生产计划书 厂务部根据确定的生产指标编制生产计划书 《生产计划书》 8．安排生产任务 8．1 生管科根据确定的生产指标进行生产任务分配 《生产任务分解办法》 8．2 确定生产目标，签订生产目标书 《生产目标书》 9．执行生产计划 各个车间执行分解的生产任务 《生产计划安排表》 10．监控、落实生产计划 生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成 二、生产计划制定执行 （一）年度综合计划表 1．年度经营目标 月份 生产计划 存货数量 销售计划 估计利润 说 明 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 分析及说明 2．产销计划 产品名称 月份 产量 销量 存量 单价 毛利 利润 利润率 说明 1月 2月 3月 …… 合 计 分析及说明 3．原物料采购计划 采购项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累计 4．员工计划 定员定岗 工资福利 5．新建投资与技改计划 项目 金额 说明 6．本年度管理方针政策 生产方面 销售方面 机构人事方面 其 他 （二）年度产销计划表 产品名称 产品规格 产品售价 项目 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 第一季度 全年 旺季每月