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生产管理培训ppt 众卓咨询 生产管理培训的主要内容 •管理理念的引导与管理思维的转换 •生产管理人员的管理方法和管理手段 •生产管理人员的沟通技巧 2 生产管理培训课程概括 • 课程主讲：众卓咨询讲师 • 课程时间：2天 • 课程对象：班组长、工段长、线长、领班等现场基 层主管及后备培养干部、新任现场管理人员 • 课程特点 ： – 实战性：直接抓住计划，品质，成本，人员管理问题的解 决 – 可操作性：分享方法和工具，易懂易操作 – 系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励， 全面梳理。 • 课程预定：0371-8888-1673 | 186-3718-1672 生产管理培训课程目录 • 工班长的使命与职责 • 生产管理人员的素质要求 • 管人的技巧 • 做事的方法 • 几个主要管理工作 • 沟通技巧 工班长的使命与职责 第一章 5 1.工班长在企业中的重要性 •是最基层的管理者 •是生产的最直接组织者、指挥者和参与者 •是企业各项管理方法、管理手段的实施者 •是员工的领导，同时也是领导的员工. •是上层管理者与员工沟通的桥梁 6 2.工班长的使命 • 提高产品质量 • 提高生产效率 • 降低成本 • 防止工伤和重大事故的发生 7 3.工班长的主要职责 劳务管理 工班长关注的焦点不 能仅仅是“我如何做好”，而 生产管理 应该是“如何让我的班组做 好”。工班长的关键职责还 辅助上级管理 在于管理，在于带领大家 完成任务 8 3.1 劳务管理的内容 人员调配、工作安排、考勤、 员工情绪管理、技术培训、团队建设、 工资分配、人员需求策划 9 3.2 生产管理的内容 现场作业指导、 工程质量控制、 计划编排、 施工安全控制、 生产准备、工时管理、材料管理、 成本管理、 设备保养 10 3.3 辅助管理的内容 向上级反映工作情况和员工情况。 向上级提出自己的建议，当好参谋。 与相关部门、班组的横向沟通。 技术改进、管理改进的提出和实施。 11 生产管理人员的素质要求 第二章 12 1.管理 • 管理就是管人理事，首先要管好人，靠 人成事。 • 管人管事要有好心态 • 管人需要有好技巧 •做事需要有好方法 13 2.心态 开放的心态：沟通是管理的重要手段 包容的心态：员工来自全国各地 兼容的心态：取长补