傅盛：互联网公司必须做紫牛产品才有出路.pdfVIP

傅盛 ：互联网公司必须做紫牛产品才有出路 猎豹 CEO 傅盛在移动互联网跨界论坛 上发表了“做风口上的紫牛”的主题演讲 ，系统 结了猎豹创 立以来的成功经验 ，再一次表达了自己“边缘切入、单点突破”的产品观。傅盛在演讲中表示 ，“天上 涌现了那么多猪” ，一头紫牛才能让人“过目不忘”。 傅盛 ：在这个时代 ，独特性远远重要 全面性 ，在越来越多人变得全面的时候 ，也许你只需 要想到一个独特性就能把所有体系化的领先者直接击倒。当我们一款产品做的足够 「紫牛」 时候 ，我们就可以开始进入以点带面状态。 今天在A PP A nnie上发布的6月份全球工具排行榜 ，全球工具前三位全部是猎豹产品 ，第一个 Clean Mast er ，评分高达4 .6分。如果你能做到真正的找到做好紫牛产品的特质 ，然后再找到 大风口 ，你有可能就会被吹起来。 雅虎全球副总裁赛斯·戈登写过一本书 《紫牛》 ，写他一次去北欧旅游 ，漫山遍野全是壮观的奶牛 ， 开始很新鲜 ，后来看了太多就无感了。他想如果这时候出现一头紫色的奶牛 ，只要出现一次 ，一定 让人过目不忘。 ▌天上密密麻麻的都是猪 今天 ，互联网行业已经成为资本与模仿的盛宴 ，供给过剩 ，在任何一个你能看得到机会的领域 ，都 有几家甚至数十家竞争者。以前一直说要做风口上的那头猪 ，我现在发现 ，任何一个风口 ，密密麻 麻全都是猪 ，当大风来临的时候 ，很多猪都涌去了 ，都没有飞的那么高。要做风口上的紫牛 ，一定 要做一种与众不同的抓住大趋势的产品。 紫牛已经不仅仅是营销概念 ，而应该是一种产品理念。 ▌微创新已经过时了 只有用户需求是不够的 ，重要的是让用户需要的时候想到你。一旦这个脑海中的方寸已被别人占领 的时候 ，把它顶掉几乎没有机会。所以 ，微创新已经老了。生产稀缺的时代 ，微创新会有机会 ，但 是今天生产过剩 ，所有的用户全部审美疲劳。在这个时代 ，独特性远远重要 全面性。在越来越多 人列出 1234 5 的时候 ，也许你只需要想到一个独特性就能把所有体系化的、巨大的领先者通过一个 单点直接击倒。 ▌传统行业的壁垒形同虚设 ，小米今年会超过华为联想 今天的传播渠道变得及其平 ，以前实业公司拥有层层壁垒 ，但在全平的渠道面前 ，就像马奇诺防线 一样瞬间被突破。我这么讲肯定会遭至很多人对我异样的眼光 ，但钢铁一般坚硬的事实已经表明 ， 小米上半年出货量几千万台 ，今年应该会超过中华酷联任何一家的出货量。今天 ，全平的传播渠道 ，使得原来的那套建设形同虚设。 ▌只靠情怀是不够的 再过一段时间 ，情怀这个词一样会满天飞 ，只靠情怀是不能造就一个足够伟大的企业。这个时候要 不断的寻找紫牛 ，T hink Dif f erent 。 选择边缘产品 ，农村包围城市 3 大战以后各大巨头跟打鸡血一样 ，全部进入安全领域 ，我们当时选择清理 ，看上去很小的这 个点。我们几乎投入了公司所有力量 ，投入了超过 200 名研发人员。美国不是农村 ，但是美国跟大 农村差不多。国际化是一个巨大的机会。在 google play 只要有人打 1 分 （最高 5 分 ），不管对方 用什么语言 ，我们都会用相应的语言一一回复 ，并且询问问题是什么。 ▌CEO要亲自参与设计 开 （特斯拉 ）在北京三环上 ，一堆汽油车围在我周边 ，感觉像穿着西服的人走进原始森林 ，一群原 始人在那烧烤。屏幕上有一个条 ，拽多少天窗开多少 ，屏幕上有五个座椅 ，全部可视化。如果你是 奔驰设计师 ，你说我做 10 寸屏 ，工程师会说电流、路线都得改 ，还有操作时不要物理按键 ，变成 屏幕按键 ，用户操作时出车祸你管吗 ，这些问题全会丢给你 ，说你能负责吗 ？（除非 ）让 CEO 亲 自参与一辆车的设计 ，全力以赴的做一点 ，我觉得这样才有机会。 ▌后记 这次主题演讲是傅盛去年以来一系列演讲和博客的延续 ，包括他一年多前 和36Kr主编王壮的访 谈 ，在逻辑思维和KK （凯文·凯利 ）的对话以及猎豹上市后傅盛谈未来规划。傅盛和猎豹在巨头扎 堆的安全领域走出了一条路 ，并且借国际市场反打国内 ，其中有一些值得创业者借鉴的经验和方 法论。 来源:3w 人人都是产品经理 （woshipm.co m ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台