安全库存安全时间摘要.pdf

1.静态安全库存1 1.1 静态安全库存百分比1 2.动态安全库存3 3.安全时间5 3.1 静态安全时间5 3.2 动态安全时间5 4.工厂的采购处理时间的影响6 安全库存：为了应对不确定的情况下，通常对物料备一些库存，以及时满足物料需求，这部 分库存叫做安全库存。 1.静态安全库存 ① 物料主数据设置，在安全库存输入安全库存的数量，如下图所示： ② 当原有库存为20PC 时，运行MRP 之后，会产生一张新的计划订单 10PC 如下图所 示： 总结：当对于物料设置安全库存时，当库存低于安全库存时，在运行 MRP 之后会自动产生 新的需求，已达到安全的库存。 1.1 静态安全库存百分比 业务背景：在实际的情况，我们并不希望当物料的库存刚低于安全库存就会产生新的需求， 例如我们我们设置物料的安全的库存为100PC 时，并不希望当库存为99PC 就去产生新的需 求，我们可以设置一个缓冲安全库存量，当用于安全库存的50%我们才会产生的新的需求等。 ① 在物料MRP1 主数据视图中维护MRP 组，如下图所示： ② 在MRP 组中，维护动态安全库存的百分比如下图的共享安全库存如下图所示： ③ 设置物料的安全库存为100PC，如下图所示： ④ 当物料为50PC 小于安全库存100PC 时，运行MRP 之后，系统不会触发新的需求，如 下图所示： ⑤ 当物料的库存为30PC 时小于安全库存100PC 的60%时，就会触发新的需求。 总结：静态安全库存的百分比和重新订货点有点类似。 2.动态安全库存 ③ 动态安全库存的后台配置，如下图所示 ④ 在物料主数据MRP2 视图中，维护供货参数文件，如下图所示： ⑤ 建立物料的独立计划需求如下图所示： 注：计划独立需求是按天建的，动态安全库存是按周的，而且每周的时间为5 天。 ⑥ 下图是每个周不同日期的需求，如下图所示： ⑦ 运行MRP 之后，结果如下图所示： 注： 由图①可知，后台配置是按周的动态安全库存，而且每周为5 天。 由图②可知，第一周需求20PC，第二周需求为120PC，第三周需求为70PC 所以对于第一周的动态安全库存的平均日需求量为（20+120）/10=14 所以第一周动态安全库存为14X3=42PC，因为2013.12.13 的需求为20PC，原有库存为10PC 所以2013.12.13 采购申请的数量为42+20-10=52PC，如上图所示： 3.安全时间 3.1 静态安全时间 ⑧ 在物料主数据设置如下图所示，安全时间为2 天 注：当需要用安全时间时，需要输入安全时间，如上图所示 ⑨ 当独立计划需求为2014.01.02 时，产生的计划订单为2013.12.30 会提前两天 注：当用安全时间时，因实际情况时，供应商供货有可能因一些天气等原因会推迟供货，但 为了满足我们实际的需求，我们应该将安全时间考虑进去。 3.2 动态安全时间 业务背景：因一些季节的原因，供应商的供货或我们给客户交货会推迟，例如夏季常常有暴 雨冬季有可能大雪等，我们供货的时间有可能会被推迟，因此我们在不同的季节设置不同的 动态安全时间，如下图所示; ①动态时间安全参数如下图所示： 注：春季的安全时间为2 天，夏季为3 天，秋季为4 天。冬季为5 天 ②将安全时间参数文件分配给物料主数据，如下图所示： ⑩ 当不同的季节，安全时间影响的需求，如下图所示： 注：春季为提前2 天，夏季提前3 天，秋季提前4 天，冬季提前5 天，如上图所示： 4.工厂的采购处理时间的影响 在实际的情况，例如采购申请需求经过很多部门的审批，因此需要审批时间，所以我们 在做计划的时候，应该才采购审批时间考虑进去。 ⑪ 运行MRP，直接产生采购申请，设置如下图所示： ②产生的采购申请，批准日期如下图所示，当天就可以采购 ③ 在后台共产参数，采购时处理时间为2 天如下图所示： ④运行MRP，生产采购申请如下图所示，会提前2 天去下采购申请 注：收货处理时间为1 天，如上图所示：