D1S1-如何结合业务发展需求进行组织架构调整与设计 - Sophie Song.pdf

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2017-09-23 发布于湖北
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D1S1-如何结合业务发展需求进行组织架构调整与设计 - Sophie Song.pdf

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结合业务需求调整和设计组织架构报告人:宋海瀛目录 11 从“阿里巴巴组织架构变革”引发的思考 22 组织变革3D模式简介 33 3D模式剖析某集团人力资源架构改革 4 案例分析:某集团总部架构调整 2 从“阿里巴巴组织架构变革”引发的思考  为什么要变革? 变革管理的驱动力主要在组织/人员/流程/科技四个方面.  组织内的管理层在变革过程中担任不同的角色与任务发起 Initiation 领导 Leading 管理 Managing 评估 Evaluating  HR在组织架构变革中担任的  2012年7月23 日，阿里巴巴集团宣布，将调整淘角色宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团 CBBS大市场，加快电子商务。 ( 图片资料来源于东方早报) 3 HR在变革管理过程中主要承担的角色（资料来源：韬睿惠悦） 4 组织变革3D模式——诊断、设计和实施如何做好组织诊断如何设计完善的组织架构 1 全面掌握经营管理现 4 最佳实践与公司战略、组织状及未来战略实际相结合 2 充分的调研与沟通 5 短期目标与长远规划、组织绩效目标相结合 3 分析存在关键问题 6 定岗定编与流程调整、权限划分相结合 DELIVER 7 规范整改和人员培训如何实施新架构 8 试运行、沟通和修