项目管理体系的建立与优化.pdf

施工企业项目管理体系建设与优化 何成旗 上海攀成德企业管理顾问有限公司专家顾问 第二十二届中国“建筑施工企业卓越运营管理模式”高级研讨会 中国•北京 2010年12月 项目管理体系的建设和优化 目 录 • 建立有效的工程项目管理体系 • 施工企业项目管理体系的构成要素 • 项目管理体系的构建 • 项目管理体系的标准化及三位一体优化整合 2 项目管理体系的建设和优化 管理体系是由相互关联相互作用的一组要素构成的有机整体 GB/T19000-2008/ISO9000：2005 【3.2.1】【3.2.2】： 体系：相互关联或相互作用的一组要素。 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。 注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理 体系或环境管理体系。 GB/T24001-2004/ISO14001：2004 【3.8】： 1：管理体系是用来建立方针和目标，并进而实现这些目标的一系列 相互关联的要素的集合。 2 ：管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和 资源。 3 项目管理体系的建设和优化 用系统化的思维方式，规范项目的工作流程、操作规则及操作 方法，有计划地挖掘成功经验和系统化管理创新的重要手段 公司管理体系 公司管理标准 公司技术标准 工作手册  通用的企业项目管理方法  系统的项目管理制度 QMS  项目管理IT平台建设 项目管理体系 EMS  项目经理培养体系  适应项目管理的组织结构优化 ISO9000 OHSMS  项目管理文化建设 ISO14000 ISO21500 OHSAS18000 4 项目管理体系的建设和优化 项目管理手册是项目管理体系建设的重要表现形式，是组织 规范其标准管理过程的方法，是企业项目管理的灵魂 通过项目管理过程、项目实施支撑、项目监控方法及项目作业指导，将组织的标准项目 生命周期作为核心，将项目管理的理念、工具方法作为支撑，系统化地将项目管理理论 及产品要求融入到具体的操作实践过程中 项目生命周期 输入 投标签约阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 回访保修阶段 输出 启动 计划 启动 计划 启动 计划