第1章：企业长寿之道[学员版]杨大跃.ppt

模块一 引子 模块二 打造“君士坦丁堡”： 公司治理 模块三 “恶梦惊醒”:战略规划 模块四 企业领导的五大坏 毛病: 领导力 培训大纲 模块五 永恒的主题:人力资源管理 模块六 创新”基因”:以技术为本 模块七 ICT革命:信息化与知识 管理 模块八 现代企业”管家”: 高级”打工仔”董事长/CEO 与一线员工执行力的比较 总结 模块六 创新”基因”:以技术为本 理念：技术创新与改变世界 生存：技术创新与国家民族情节 文化：全社会的技术创新文化 Rick Tate 瑞克·德特 美国创新思维公司创始人 “美国公司的核心竞争力是创新能力、创业精神、 永远开拓‘第一’的传统、鼓励第一个进入市场 企业文化和价值观。” 国家与民族生存要素 国家 历史 主要技术 美国 殖民地/称霸世界 高科技/军事技术 日本 被战败 软件/高科技 印度 殖民地 软件外包 以色列 被屠杀/被占领 软件/高科技 瑞典 小国 高科技 韩国 小国 高科技 爱尔兰 小国 软件人才/外包 芬兰 小国 高科技 联想 集成能力、销售 神州数码 渠道销售？ 长城计算机 OEM Dell计算机 低库存 IBM 品牌、质量、服务 HP 品牌、服务 Apple 个性化、质量 东芝 质量、性价比 台湾Quanta Computer 低制造成本、质量 台湾Compal Electronics 规模经营 个人电脑制造商/销售商核心竞争力 　　经过几代人之后，创立公司的家族势力已经消弱， 而公司法人的兴起已经把所有权分散到成千上万的个 体股东手中，他们中的任何一个都无法在公司治理中 投有决定意义的一票。这种情况导致的结果就是一个 新的阶层——职业经理人的出现。职业经理人一般只 拥有少量的股份而无法控制公司。 何时出现职业经理人？ 美的集团董事长何享健认为： “美的的公司治理要学西方企业，美国很多公司谁是大股东都 不知道，但运行得很好。公司的运营不能光靠大股东。中国 的企业今后一定也是这个方向”。 诺基亚CEO死亡之迷 在诺基亚公司的生存和发展的过程中，曾遇到过极为艰难的时刻。特别是 在公司治理方面，有着沉痛的教训。可能很少有人知道，诺基亚公司的第三任 CEO卡瑞·凯拉莫的自杀，可能就与公司的公司治理有着密切的关系。 20世纪中期，诺基亚经历了多次危机： 1987年 诺基亚在中欧对电视机生产厂家的收购最终给它带来了有 史以来最为惨重的损失，公司为此付出了惨重的代价，这一 教训使得诺基亚至今仍采用谨慎的管理风格，并且更偏向于 公司内部自然增长。 1987-1992年 公司治理出现了危机。CEO自杀。 1991年 芬兰与苏联贸易关系崩溃。诺基亚的电信设施业务遇到危机。 1995年 移动电话业务遭遇了物流危机。这一危机使诺基亚学会了手 机制造的物流管理。这也是诺基亚目前的核心竞争力之一。 在公司治理和组织结构方面“善变”和求变是诺基亚公司成功的秘诀。 模块二 小结 董事会主席和CEO职位由一人担任，将会缩短决策链、加快决策 速度。但是，权利集中在一个人身上，将可能给企业的战略管理 带来灾难性后果。 董事会主席和CEO分别由两个人担任。虽然决策时间长，但是权 利分散后便于决策前高层充分研讨和分析。能使企业较稳健发展。 虽然全球的管理专家们不断地在寻求最佳公司治理模式。但是代 理人和委托人模式在任何国家和地区基本上是一样的。 一旦一个人既担任企业的董事长兼CEO，又担任企业中的其它某一 个或几个职位，该企业老板一定在往“死亡”之路上前行。 责、权、利没有被契约化的企业“活”不长。 模块一 引子 模块二 打造“君士坦丁堡”： 公司治理 模块三 “恶梦惊醒”:战略规划 模块四 企业领导的五大坏 毛病: 领导力 培训大纲 模块五 永恒的主题:人力资源管理 模块六 创新”基因”:以技术为本 模块七 ICT革命:信息化与知识 管理 模块八 现代企业”管家”: 高级”打工仔”董事长/CEO 与一线员工执行力的比较 总结 模块三 “恶梦惊醒”:战略规划 迷雾重重： “驾驶员”如何看清方向 战略选择： 低成本与差异化 单元化与多元化 BLM模型： 战略制定与战略执行 危机和倒闭企业的共性问题 战略管理 安然 Enron 已经倒闭 北电 Nortel 已经倒闭 凯玛特 K-Mart 已经倒闭 环球通讯 Global Crossing 已经倒闭 NTL 已经倒闭 施乐 Xerox 中国业务被富士收购 马可尼 Mar