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第一章 前言
1.1 研究動機
以好鄰居自稱的便利商店萌芽於 70 年代末期,經過二十年的深耕,在
90 年代開花結果,已 成為台灣城鄉 市鎮之現代新的指標 。便利商店不但提
供民眾在日常 生活上的 基本消費需 求外 ,更滿足現代化國民所講求的 「速
捷、便利及效 率」的特性,尤其是賣場乾淨整 潔、貨源充 及 二十四小時
全天候的服務型態 ,使便利商店順到進入綜合商品零售業 市場發展 ,並成
為該 市場競爭的利基所 在。
因此 ,便利商店的興起與發展 ,對國內的 零售業市場已產生重大的變
革 ,即漸進取代傳統市場或俗稱柑仔店的 小雜貨店舖 ,並改變了城鄉與里
鄰間人際互動的傳統關係 。目前台灣便利商店總 家數已 超過 8,900 家以上,
業內的競爭日 趨激烈 ,市場已朝寡占競爭發展 ,並有大者恆大的 趨勢 ,未
來市場將逐漸飽和 ,沒有上千家店及強 大後勤系統支援的連鎖品牌 ,恐怕
難在激烈的市場肉博戰中佔 上風 ,加上綜合商品 零售市場也朝 大型連鎖
化,如業間的競爭對手超市、量販店、購物中心及百貨 公司 等皆是,因此 ,
便利商店的整合併購風潮 將愈演愈 烈,換言之 ,在今天的競爭環境中 ,只
有透過合併或 策略聯盟 ,才能達 到倍數的成 長 ,並在數位時代更應以新思
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維與新做法 ,結合電子商 務來創造潛在的新商 機,增進營運績 效。
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1.2 研究目的
1.2.1 如何經營 好一家便利商店 ?
從外到內每個環節都很重要 ,首 先最佳的 地點 ,選擇在鬧區 ,人潮洶湧
的 地方 ,以達到便利商店最 主要的 「便利 」,營 業坪數 約在 35 坪左右 ,明
亮的燈 光東西愈能看得較清楚 ,銷售 方式以消費者自取跟面 銷 ,商店形象
「生活方便的 好鄰居」去塑造形象進入我們的 生活,讓 消費者感 到就像鄰
居 一樣 ,營 業項目的 多元化,販售商品 以消費者 生活中的 必需品 為主體 ,
另外附 加無形的商店 ,代收費 、代售電話卡 、郵票、手機補 充卡、宅配通 ..
等,都是在生活之中 不可少的, 親切的服務態度為目標,將顧客 與店員 之
間的距 離拉進 ,讓 消費者 一進門就是 一張笑臉及歡迎 光臨 ,管理理 念投資
更 多設備,以追 求更高之效率,包括 如何改善設備績效,調整商品 之迴轉
率,了解客層定位 ,減 少偷竊之防範 ,管理報表之應用改善及 pos設備的
投資等等,並持續不斷地追求有效率的管理 ,組織型態以總 公司為主的經
營型態 ,以求經營 效率,這樣對店舖更有幫力 ,在人員訓練 ,以便利商店
流動率高 ,從 業人員 年齡多為十八至二十五歲的,屬 於新新人類的年輕 人,
更需要一 套防止員工流 的 辦法 ,店外徵 人流報 、報紙廣告 、職訓中心 、
朋友介紹 、親友 介紹都是不錯方法。在面 對公司的 政策時 ,以促銷在短期
內 ,利用商品 以外的刺激 物 ,刺激商品 銷售的活動, 以特殊的 表現 手法,
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可 以集客力的增加 。
1.2.2 了解便利商店的投資報酬分析 -以元長店為例的 投資 分析
鄉鎮商圈是否適何開設便利商店,地理環境因 素與人口數都環環相關 性
的,以 雲林元長店 來說商圈是屬 於住宅型 ,通常是假日 、特定節慶 、與年
節都 比平時營 業來的 出色,鎖 定的 消費 人口也 不一樣 ,主要以上班族 、學
生族群、家庭主婦 、外來客 長青族為主,需求不一樣在整個店舖配 制也
有不同 ,再配合 公司行銷策略 ,再 未來的 七年如何成本回 收與每年賺 錢程
度 來說 ,以全家便利商店 雲林元長店 分別以NPV 、IRR 來分析投資效益。
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1.3 研究 流程
研究 流程圖
研究動機 與目的
確 定研究 方向
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