管理者的意识和责任.pdf

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2017-09-23 发布于湖北
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管理者的意识和责任

管理者的意识和责任 2015年10月10日目录  我是什么样的管理者？  关于管理者的角色、责任和素质要求  把个人的追求融入到企业的长远发展中此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 ©LEGEND CAPITAL 2012 目录  我是什么样的管理者？  关于管理者的角色、责任和素质要求  把个人的追求融入到企业的长远发展中此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 ©LEGEND CAPITAL 2012 干部的三种类型  第一类型：被日常工作逼迫得精疲  辅导第一类型的干部转型，重力竭，喘不过气来的一群新发挥单兵作战的能力  第二类型：日常工作还可以应付自  找到并淘汰第二类型的干部，怎样如，但缺乏使尽全力、以达成目标对待以免影响所带领的整个团队的自动精神三类  唯有大多数的人是第三类型的干部  第三类型：能自动自发，寻求解决干部，公司才能奋发向上追求部门的根本问题，经常主动向工作卓越挑战此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 ©LEGEND CAPITAL 2012 请思考我是什么类型的干部？此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 ©LEGEND CAPITAL 2012 企业平均寿命 • 上海人 82岁 • 全球500强 40-50岁 • 全球1000强集团 30岁 • 跨国公司 11-12岁 • 中国集团公司 7-8岁 • 中国企业 3.5岁此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 ©LEGEND CAPITAL 2012 成功企业的管理特征 重视企业文化的建设 重视员工的满意度与客户的忠诚度 重视员工职业发展计划 重视优秀人才的选拔与训练 重视管理沟通此报告为君联资本内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 ©LEGEND CAPITAL 2012 什么是企业文化 • How we carry out Environment our tasks 物质层 • How we deal with • Symbols each other Demonstrated Behaviors • Role models …