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吉利控股集团收购沃尔沃汽车公司的并购战略案例分析 县永平① 武汉理工大学资源与环境工程学院，武汉430070 摘要：本文从汽车行业并购相关背景入手，从并购双方概况、并购动因、并购 过程、结果、并购启示等方面全过程剖析了迄今为止中国汽车厂家最大手笔的海 外资产收购案一一吉利控并购股集团收购沃尔沃汽车公司。最后对该案进行了客 观公正的点评．对于并购后可能存在的文化摩擦、技术鸿沟、管理理念，方法等 方面的冲突引起足够重视． 关键词：战略管理，汽车并购，吉利，沃尔沃，案例分析 2010年3月28日，吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德 堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，吉利控股集团以18亿美元的代价获得 沃尔沃轿车公司100％的股权以及包括知识产权在内的相关资产。这是目前为止 中国汽车厂家最大手笔的海外资产收购案，同时也是中国汽车厂家收购海外整车 厂家中资产最完全的案例。成为中国汽车企业收购国外豪华汽车品牌第一宗。 1相关背景介绍 并购是公司通过股权收购或资产收购获取目标方股权、资产或直接吸收合 并，实现公司快速发展的扩张行为。直观地看，公司通过并购手段能够迅速获得 规模经济效应，并可以在随后的整合中聚敛其协同效应。