第九部分 集团要情周报(2011-43).pdf

河北钢铁集团办公室 第43 期 2011 年12 月2 日 【领导活动】 ▲11 月 25 日，集团董事长、总经理王义芳出席了由河北省 委、省政府举办的央企走进河北战略合作恳谈会，并参加了矿业 公司和中冶北方工程技术有限公司关于矿山设计研究项目战略合 作协议的签署。在本次会议上，共有 35 家央企与河北有关市、县、 企业签署 41 项合作投资协议，涉及能源、石化、装备、信息技术 等诸多领域。 （来源：矿业公司） ▲11 月 30 日，《2012 年度河北省钢铁产业技术升级项目申报 指南（讨论稿）》研讨会在集团召开，省科技厅与集团共同组织对 申报指南进行了讨论，确定了 2012 年度河北省钢铁产业技术升级 项目研究方向。集团副总经理孔平出席评审会。来自省冶金行业 协会和燕山大学等 6 所院校的 7 名专家对 《2012 年度河北省钢铁 产业技术升级项目申报指南（讨论稿）》进行了评审，一致认为申 报指南目标明确，方向正确，并针对申报指南提出的 8 个优先主 题提出了指导性的建议和意见。 （来源：钢研总院） ▲11 月 23 日，集团副总经理田志平会见了蒙古国矿产资源 1 与能源部等部门主要负责人，以及来宝资源碳板块冶金煤部资产 开发与运营副总裁等。会见中，田志平介绍了河北钢铁的基本情 况，着重介绍了对煤炭资源的使用情况，对未来蒙古焦煤能进入 河北钢铁集团表示欢迎。蒙古国政府代表团负责人表示，他们对 与中国最大的钢铁企业合作高度关注，并将派出有关煤矿企业就 具体问题进行协商。 （来源：国贸公司） 【工作动态】 ▲在 11 月 28 日召开的月末工作例会上，唐钢董事长、总经 理于勇就下步工作强调七方面意见。一是深入学习省第八次党代 会精神，迅速将干部职工思想行动统一到贯彻落实会议精神上来。 二是充分认识到企业自身资金、物流、能源、冶炼等诸多环节蕴 含丰富的市场资源，要拓宽视野，充分利用好自身平台和资源， 在当前转变生产组织模式等重点工作中，充分发掘自身潜力。三 是转变传统市场理念，全力做好市场本地化和细分市场工作。深 入研究市场，向深度和广度上拓展，充分发挥公司靠近资源和市 场的区位优势，全面贴近市场，特别是要利用好本地工业园区， 做好钢材深加工和钢铁相关产业延伸。四是加大力度发展非钢产 业，不断提高劳效。在钢铁主业向技术密集型转变的同时，推动 非钢产业向劳动密集型过渡，与钢铁主业同步发展。五是充分理 解转变生产组织模式的深刻内涵，从理念、认识和做法上全方位 转变生产组织模式，一切工作以成本和效益为中心，彻底改变过 2 去市场好的时期高成本支撑下的生产组织模式、运营方式和管理 机制。六是各单位要结合明年吨钢成本降低 400 元目标，全面推 进，抓紧分解指标，制定完成时间表，确保目标任务按计划完成。 七是公司专家团队要在已取得显著成绩的基础上，再接再厉，利 用好与德高的国际合作平台，进一步制定系统、量化的目标，努 力实现新突破。 会议还就 12 月份党委工作作出部署。一是深入学习贯彻省 第八次党代会精神，实现自身工作的再提升。二是以落实公司 《2012 年生产经营计划》为重点，加强形势任务教育，组织和引 导职工主动超前做好工作。三是党群各部门要围绕公司中心工作， 发挥职能作用。做好职代会筹备、领导干部年度考评、两节期间 反腐倡廉教育以及扶贫济困送温暖走访慰问活动等工作。 ▲11 月 29 日、30 日，唐钢董事长、总经理于勇先后到炼铁 厂、冷轧薄板厂、物流公司以及检修公司现场办公。于勇在听取 了各单位的工作汇报及来年工作谋划后，对各单位下步工作作出 部署。一是深刻理解转变生产组织模式的内涵，从根本上转变理 念和观念，建立一套效率高、市场竞争力强的生产组织模式和管 理体制。二是最大限度发挥企业得天