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解放老板,成就员工!
新长征领导力
20世纪30年代,一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗!
没有根据地,甚至也没有方向。
前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人!
然而,这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下,像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。从此,红星照耀中国!
而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而,长征精神永存!
新长征,新征程!
让我们一起,走进新长征领导力训练营!
政治路线确定后,干部就是决定因素
——毛泽东
很多商学院、EMBA班会告诉你领导力是什么,领导力包括哪些东西。但我想告诉你,领导力不在于你个人如何亲力亲为,而在于你如何在背后建立制度和团队,在于如何执行制度,你不在时团队的表现如何。甚至可以这样说,你不在它可以运行得更好,因为更多发挥了团队的作用。
——王石
《新长征领导力训练营》
您现在正面临以下问题吗?
企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队?
开一个分店很容易,找一个合格的店长很难?
外面的人不愿来,内部的人用不上,如何建立自己的黄埔军校?
老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升管理者的责任心和领导力?
企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
优秀人才不断流失?如何让员工与公司共进退?
制度出台后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
马上打江山,却不能马上治江山,如何从野蛮生长到基业长青?
元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?
【学员对象】中高层管理者:副总经理、部门经理、一线主管之上的主管
【课程学时】2天
【课程价格】
《新长征领导力训练营》大纲
【第一部分】、开营仪式:团队建设
什么叫团队?
一个优秀的团队领导人有哪些特点?
每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。
【第二部分】、课程内容
第一讲:什么是领导力
什么是领导力
管理和领导的比较
领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力
影响管理与领导行为风格的主要因素
研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格
第二讲:提升领导力的七种武器
领导力的核心是影响力
通过帮助他们人提升影响力
通过打造逆商提升影响力
通过创造结果提升影响力
通过目标与愿景提升影响力
通过价值观塑造提升影响力
通过使命感与责任感提升影响力
通过打造文化环境提升影响力
第三讲、有效授权与领导力提升
研讨:请比较命令与授权的差别
有效授权与领导力提升的关系
总结:授权的功能与运用
授权的意义
有效授权的四个步骤
推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
日常工作中如何培养授权意识
第四讲、激励下属与领导力提升
员工激励的基本原理
激励下属与领导力提升的关系
建立企业内部的激励文化
激励的关键与核心
如何建立良好的内部激励机制
日常工作中如何有效激励下属
第五讲:有效沟通与领导力提升
沟通的基本原理与要素
说话和倾听的艺术
沟通的策略
企业内部的主要沟通类型
冲突状态下的沟通策略
会议沟通
第六讲:员工心态建设与领导力提升
认识员工的职业理念和职业态度
员工态度管理与领导力提升
如何塑造忠诚敬业的员工
如何培养员工的责任意识
第七讲:时间管理与领导力提升
一、浪费时间三大杀手 ??? 练习:检查表中找差距 二、管理者节约时间的方法 ??? 几种不同的时间管理方法的比较 三、进入第二象限??? 检测练习:您的时间安排顺序 ??? 总结:卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生
第八讲:制度管理与领导力提升
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?
管理能靠自觉吗?
领导者为什么不能执行制度?
管理控制的相关工具
日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制
制度设计的基本原则
制度推进的各类方法
【课程价值】
新长征领导力训练营是什么?是管理者能力提升的重要课程。
训练营共2天,八讲,紧密围绕一个主题——领导者如何带领团队,把企业的目标变成结果。是企业选择最多的领导力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员,训
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