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绩效考核体系如何真正落地 方案容易落地难为，考核容易效果难断。中小企业的考核体系应该如何构建？ 一般由三个方面构成：一是绩效考核单元，二是行为考核单元，三是专业考核单 元。这三个单元，各自的考核内容不同，考核对象不同，考核形式不同，考核周 期不同，考核作用也不同。分为三个考核单元，既便于实际操作，也容易让员工 理解接受，可以实现各项考核的真正落地。 一、为何构建中小企业考核体系 为何要构建这个考核体系？有三个方面的原因： 1、考核很重要 从某种意义上来讲，没有考核，就没有管理，或者说，没有考核，管理就很 难到位，考核是有效管理的重要手段。有一句话，叫 “企业大事，奖惩二字”， 这是中石化一位总经理助理说的，他曾经担任茂名石化的总经理和齐鲁石化的总 经理，他用了六年时间，把茂名石化从中石化系统效益倒数第一做到了正数第一。 “企业大事，奖惩二字”，是他几十年管理经验的总结，说明奖惩的重要性，也 说明考核的重要性。 那么，中小企业有没有必要建立内部考核体系呢？回答是肯定的，有必要， 很有必要。主要原因有两点：一是面对严峻的形势，中小企业必须尽快由粗放管 理向精细管理转变；二是通过考核的实施，来提升中小企业的整体管理水平。所 以，加强考核，是中小企业加强内部管理的需要。 2、形势很严峻 中小企业面对着什么样的形势呢？根据国家统计局公布的数字，目前全国民 营企业有1300多万家，总注册资本40 多万亿。民营企业的巨大作用，可以用 “568” 来表示，民企上缴税收占到了国家总税收的50%以上，民企创造了国家60%的产 值，民企提供了全国就业岗位的80%。从这些数据我们知道，民营经济在国民经 济中的重要地位，从国家层面来讲，国家对民企不会“见死不救”。但是，我们 也应该看到，当前的企业，尤其是中小企业，日子都非常难过，破产倒闭、老板 跑路的消息接连不断。昨天看到一篇文章说，中国的95%的制造企业可能熬不到 2016 年。问题不会这么严重，但形势的确非常严峻。面对这样的局面，中小企 业必须一方面抓业务，一方面抓管理，在这个冬天里要 “熬”，谁能 “熬”到最 后，谁就是胜利者。这也就是说，形势逼迫中小企业不得不加强管理。 3、内部困难多 刚才我们说全国大大小小的民企有1300 万家，在这1300 万家企业中，绝大 多数都是中小企业，那么中小企业目前存在的问题又有哪些呢？我认为，突出表 现为四大压力：一是安全生产的压力，二是环保的压力，三是资金的压力，四是 人才的压力。 另外，中小民企还存在四大问题：一是制度不完善的问题，二是管理粗放的 问题，三是创新能力差的问题，四是考核不到位的问题。这四大压力和四大问题， 在中小型企业，尤其是中小型制造企业，具有一定的普遍性。 国家不会“见死不救”是国家的事，但民企不要死掉却是自己的事。对于中 小型企业来讲，绝对不是互联网＋那么简单，结构如何调整，产品如何换代，管 理如何升级，在当前形势下，显得尤为重要、尤为迫切。 在这样的外部形势和内部问题面前，中小企业真的到了应该重视管理的时候 了。要重视管理，就应该重视考核；要重视考核，就有必要把考核体系建立起来， 切实解决考核不到位的问题，解决管理不到位的问题。 二、考核体系的三个构成单元 （一）绩效考核单元 我觉得，要想绩效考核落地，可以按照 “一二三四”这样的思路进行操作： 一是做好一个定位，二是打好两个基础，三是提供三个保证，四是重视四大步骤。 1、做好一个定位 做好一个定位，就是做好绩效考核的定位，这个定位有两层意思：一是，绩 效考核究竟要考核哪些东西？二是，绩效考核的目的到底是什么？ 第一层意思，绩效考核究竟要考核哪些东西呢？绩效考核，顾名思义，就是 对 “绩效”的考核，当然是和 “绩效”有关的内容，凡是和 “绩效”无关的，都 不应该放到绩效考核里去。属于行为方面的，放到行为考核里去；属于专业方面 的，放到专业考核里去。 第二层意思，绩效考核的目的到底是什么呢？绩效考核的目的，有的说，是 为了提高企业绩效；有的说，是为了调动积极性；有的说，是为了提升管理水平； 也有的说，是为了让战略落地。对于这些说法，都没有什么问题，但我觉得，绩 效考核的主要目的，就是实现薪酬的合理分配，说白了，就是怎么把钱分好。 我曾经在中人网发过文章，讲了绩效考核的目的就是为了分钱，有网友留言 说，如果把绩效考核仅仅定位在分钱，那绩效考核就会流于形式，就是自寻