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来自 中国最大的资料库下载 小企创业之BPS 评估法 叶仁杰博士* ipyunkit@ 亚洲 (澳门)国际公开大学客座副教授 摘 要： 小企要取得创业成功，首要在于寻找合适的项目，迈出关键的第一步。 本文提出 BPS 比较优势方式，以简单的方法，让准创业的小企，快速判断项目的可行性。本文的 BPS 评估法，是实用性极强的可行性素描器，应用 BPS 时，不涉及复杂的学术理论或定量分析， 更适合行伍出身的准创业者需要。 此外，对于一般小企开发新项目，亦可以应用这方式， 进行快速素描。 关键词：BPS比较优势模式、创业、小企、五力法 1. 引 言 正确选择项目，对于企业的成败，至关重要，即使小企业家有 “破釜沉舟＂的决心，但是 选择项目失准。 未几多会悄然无声，连舟带人沉没在惊涛骇浪的商海里。 小企天生不足， 许多小企都在不足月的情况下出生，未几夭折。 当中企业成败的原因繁多 (Ip, 2004)，本 文仅试就 BPS 比较优势方式，阐述选择创业项目的三大准则。 1.2 名词定义 1.2.1 企业成败 界定企业的成功或失败并非一件容易的事，王锐添 (2002) 指出企业是自由经济中寻求私人 利润动机下，企业大多数是一个经济性的机构，为了获取利润、生存与发展而从事各种工业 或商业活动。 从这个角度而言，以盈利为目的的企业，大前提是获取利润，因此获利成为 成功企业代表，成功的企业亦需要能生存及具有发展潜力。 1.2.2 创业 创业多源自企业家一个机会的发现和捕捉，企业家具有胆色，承担风险，通过技术与资源的 配置，进行他(们)以前没有做过的事业。 创业是一个创造经济价值的动态过程。 1.2.3 小企 即将在下一节讨论。 - 1 - 来自 中国最大的资料库下载 究企业到底是否具备健康诞生的要素。 笔者相信如果没有一个可为的项目，那麽，陈德智 (2001) 提到编写甚么经营计划书；确定并获取创业资源；还有如何管理企业等等阶段，恐 怕都是空话。 2.4 去还是不去 阿尔玛·毕海德 (2002) 总结出创业失败的三大教训：资源、资本、价值链设计和商业 模型设计具有极启发性，但是倘若基本因素不具备，根本就无须启动创业机制，说简单点， 选择合适的项目，对小企创业至关重要。 那么，总结三大教训。是否欠缺一个更重要的教 训？就是没有选好项目的教训！ 成功的企业家，必须要审时度势，要求企业家独到的眼光，说得轻松，讲得容易。然而， 再全面再复杂的决策机制，最终只有两个结果：“去还是不去＂ (go or not go)。 3. 研究方法 笔者先有初步方式的构思，经整理后，提出 BPS比较优势 (comparative advantage) 方 式，再以专家会谈法 (focus group) 进行辩证，最后按三大准则的重要性，再把英文字母 重新排列。 4. BPS 比较优势方式 4.1竞争优势遥不可及 波特 (Porter, 1980) 的竞争优势理论提出的成本领导 (cost leadership)、差异化 (differentiation) 及集中化 (focus) 广受企业界采纳。 然而，对小企而言，尤其在创业 阶段，这竞争优势遥不可及，恐怕只能望门兴叹。 因此，笔者提出 BPS 比较优势方式，简 称 BPS 方式，简单易明地为小企业，分析开发新产品或者是新业务的可行性。其理论是： “B＂是指买方 (Buyer) 比较优势； “P＂是指产品 (Product) 比较