项目管理基础知识回顾-贾老师第5版.pdf

项目管理基础知识回顾 贾国震 结构 结构 框 领 架 标 域 准 项目管理框架 框架 引论 项目管理过程 项目 五大过程组间作用 项目管理 启动 。。。。。。 规划 生命周期与组织 执行 生命周期 控制 干系人 收尾 组织 项目信息 。。。。。。 引论 1 什么是项目 2 什么是项目管理 项目\集\组合管理与OPM间的关系 3 4 项目\运营管理与战略管理间的关系 5 商业价值 6 项目经理 项目 项目特点 临时性 独特性 渐进明晰 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求 什么是项目管理？ 启动 规划 执行 项目怎么管？ 监控 收尾 管什么？ 识别需求； 在规划和执行项目时，处理干系人的各 种需要、关注和期望； 平衡相互竞争的项目制约因素。 项目\集\组合管理与OPM间的关系 组织文化 组 原 项目组合管理 织 则 组织结构 驱 与 项目集管理