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该不该考;过程指标和结果指标;一项结果指标如何分解成多个过程指标;;;;;QQTC举例;;平衡计分卡四个维度;卡普兰的五本书;战略地图描述公司战略;战略指标分解案例;计算公式;;简化版指标描述举例-指标库;;;;目标;绩效指标的动态调整;合格率;衡量的问题;;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;打分量表的设计;考
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