董事会治理及其实务.pdf

董事会治理培训 董事会治理培训 股份有限 上市公司 公司 （公众公司） 有限 公司制企业 非上市公司 公司 有限责任 公司 （封闭公司） 两合 公司 合伙企业 无限 个人独资 公司 企业 公司治理涵义 它是现代企业制度中最重要的组织结构，它是指对于 基本概念 公司相关的各方关系安排和处置。从狭义上说，它是 指公司内部组织管理架构上的利益和权力关系的安排 和处理；从广义上说，它还包括公司与其外部的利益 和权力关系的安排和处理。 OECD 股东的权力；对股东的平等待遇；利 基本原则 害相关者的作用；信息披露和透明度； 权威解析 董事会责任 99年和04年两个版本从调整股东、董事会和经营层之间 有关授权、监控和制约关系的权力游戏，到关注组成经 两版本 济、企业发展的各方利益相关者的平衡协调。OECD秘书 长Donald J. Johnston 所说的，“更重要的是，我们的 演变 努力将有助于推广一种专业化的、符合道德伦理行为的 价值文化，形成市场所依赖的健康机能。” 董事会治理培训 公司治理问题主要表现为： 财产侵害 管理腐败 雷士照 明案例 董事会治理培训 围绕企业的“剩余控股权”派生出两类问题 • 代理型公司治理问题： • 股东与经理人，以及债 权人与经理人之间由于 现金流权剥夺问题 信息不对称、控制权不 同引发的职业经理人履 行代理行为时的 “不尽 剩余控股权 职和败德问题”，即对 • 剥夺型公司治理问题： 出资人的利益损害问题。 • 股东与股东之间：股权和 剩余控股权 票权不对等引发的股东间 控制权的代理问题 的 “利益侵占、剥夺问