提升管理能力走向卓越领导介绍.pdf

领杨 导斌 力谈 提升管理能力 走向卓越领导 杨斌 领导力研究中心主任 清华大学经济管理学院 yangb@sem.tsinghua.edu.cn 领杨 导斌 Executive(高管)的价值分析 力谈 • 管事 • 带人 • 可替代性决定价值大小 • 从守本分到有本事跃升 • 把本事向本分转化 （管理升级） • 发挥每个人的本事 （领导之道） 领杨 导斌 能力：Capability 力谈 • KSA模型 –Knowledge –Skill –Attribute • 三个需要更新理解的概念 –知识 –技能 –特质 领杨 导斌 力谈 德鲁克：有效的管理者必须养 领杨 导斌 成的五种心智习惯 力谈 • 有效的管理者知道他们的时间花用在什么地方。他们所 能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用 这有限的时间。 • 有效的管理者重视对外的贡献。他们并非为工作而工作 ，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进 去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首 先自问：“别人期望我做出什么成果？” • 有效的管理者善于利用“长处”，包括自己的长处，上司的 长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利 形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的 短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 德鲁克：有效的管理者必须养 领杨 导斌 成的五种心智习惯（续） 力谈 • 有效的管理者集中精力于少数主要的领域，在这少数主 要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成 果。他们会为自己设定优先次序，而且坚守其设定的优 先次序。他们知道：“要事第一。”此外也没有其他办法， 否则反倒会一事无成。 • 有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的 决策事关处事的系统问题，也就是如何按适当顺序采取 正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意 见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的 产物。他们知道快速的决策多为错误的决策。真正不可 或缺的决策，数量并不多，但一定是根本性的决策。他 们需要的是正确的“战略”，而不是令人眼花缭乱的“战术” 。 领杨 HAY的调查发现：中国境内的跨