【2017年整理】传染病专项应急预案(修改).docVIP

传染病专项应急预案 中国新兴建设开发总公司 年 月 日  传染病专项应急预案 1.事故风险风险描述及危险性分析 1.1传染病事故定义 本预案所称传染病系指总公司范围内有可能发生的甲类、乙类、丙类传染病。突发性传染病事故，如控制不及时，均可能造成重大人身伤亡和企业财产重大损失。 1.2事故危险源分析 重大事故危险源及危害因素分析 序号 事故类型 危害因素分析 1 甲类传染病 鼠疫、霍乱、埃博拉。 2 乙类传染病 病毒性肝炎、细菌性和阿米巴性痢疾、伤寒和副伤寒、艾滋病、麻疹、百日咳、猩红热、狂却病、布鲁氏菌病、炭疽、肺结核、传染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、甲型H1N1流感、流行性和地方性斑疹伤寒、流行性乙型脑炎等。 3 丙类传染病 血吸虫病、丝虫病、包虫病、麻风病、流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、急性出血线结膜炎和除霍乱、痢疾、伤寒和副伤寒以为的感染性腹泻。 2、应急指挥机构及职责 2.1总公司应急组织体系 按照“三级”管理机制即总公司、公司、项目经理部（加工车间、营院），分别建立应急处置指挥部。总公司重大事故应急中心办公室设置在施工管理部，各公司设置在施工管理处，项目经理部设在各个施工现场。总公司建立应急组织体系，其基本结构如图。 中国新兴建设开发总公司应急组织体系结构图 2.2总公司应急处置指挥部分工及职责 总公司应急指挥人员由应急指挥部、应急办公室、应急行动组、应急策划组、应急保障组、应急行政组组成。其人员构成如下表： 总公司应急指挥人员构成 机构 职务 成员 应急指挥部 应急总指挥 总公司总经理 应急副总指挥 总公司党委书记 成员 总公司领导班子全体成员 应急办公室 应急办公室主任 施工管理部部长 应急办公室副主任 施工管理部副部长 成员 施工管理部全体成员 策划组 成员 施工管理部部长 成员 外埠工程管理部部长 成员 技术质量部部长 成员 经营管理部部长 成员 总公司办公室主任 成员部门 施工管理部、外埠工程管理部、技术质量部、经营管理部、总公司办公室的全体成员 保障组 成员 财务部部长 成员 资金管理部部长 成员 信息部部长 成员 材料设备部部长 成员 综合管理部部长 成员部门 财务部、资金管理部、信息部、材料设备部、综合管理部的全体成员 行政组 成员 人力资源部部长 成员 党务工作部部长 成员 法律事务部部长 成员 审计部部长 成员 纪检监察室主任 成员部门 人力资源部、党务工作部、法律事务部、审计部、纪检监察室的全体成员 行动组 组长 各二级公司总经理 副组长 各二级公司党委书记 成员 各二级公司领导班子全体成员 2.2.1总公司应急指挥部（总公司安委会） 总公司应急指挥部是总公司系统应急响应的最高决策机构，负责统一领导和指挥总公司系统安全生产应急事件处理。主要管理人员职责如下： 2.2.1.1总指挥（总公司安委会主任）的职责 （1）全面掌握事故情况，指挥、协调应急救援工作并及时上报两级集团； （2）听取事故单位和相关专家的意见和建议； （3）及时与政府相关部门的联系协调，争取得到社会支援； （4）应急救援的同时，进一步评估事态发展，及时调整应急救援方案。 （5）合理安排、鼓励、动员单位内部人员应对紧急事件； （6）负责组织事故调查处理工作，并向上级单位报告； （7）组织安抚群众，及时落实补偿费用。 2.2.1.1副总指挥的职责（总公司安委会副主任） （1）组织日常应急工作准备和预案执行情况评估； （2）协助总指挥完成应急救援工作。总指挥不在时，履行总指挥职责。 2.2.1.3应急指挥部成员的职责 参与应急指挥，负责分管职责内的应急救援工作。 2.2.2总公司应急办公室（总公司安委会办公室） 应急办公室是生产安全应急管理的常设机构，负责监督检查各生产经营单位应急准备工作，突发事件时接受报告、信息传递、参与事故调查及事故资料收集管理。主要管理人员职责如下： 2.2.2.1应急办公室主任的职责（总公司安委会办公室主任） （1）根据报警判断态势发展，向应急指挥部总指挥、副总指挥报告，并提出建议； （2）传达应急指挥部总指挥、副总指挥的指令； （3）掌握突发事件动态、收集相关信息，向应急指挥部总指挥、副总指挥汇报； （4）根据应急指挥部总指挥、副总指挥指令派出赴现场人员； （5）负责组织事故调查处理报告的编制。 2.2.2.2应急办公室副主任的职责（总公司安委会办公室副主任） （1）协助并完成应急办公室主任交办的工作，在主任外出时履行主任职责； （2）组织应急状态下全日值班，保持与各应急指挥系统通信联络的畅通； （3）组织本预案的培训