【2017年整理】保安公司管理制度.docxVIP

驻点项目各级人员职能???区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人；?全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。?定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管理、队员培训等进行有建设性的指导。?负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。?根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。?所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报公司。?负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营造良好的激励机制。?负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训1-2次。?负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名3-5名推荐给公司，列入储备干部队伍。?每月总结区域内保安工作状况，于每月5日前向人防部递交月工作总结。负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保行车安全。???大队长：驻点50人以上之最高负责人；中队长：驻点人数30人以上之最高负责人；???队长：驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长；?全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。?根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报上一级领导。驻点岗位工作流程及岗位职责之制定?负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部。负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进行培训4-6次。?负责储备干部的选拔与培养，每月提名1-5名推荐给公司，列入储备干部队伍。每月总结驻点保安工作状况，于每月5日向人防部递交月工作总结。???副队长：驻点50人以上配置副队长1名，协助大队长日常管理工作；是队长管理的补充，队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责。???领班：驻点配置人数不满10人不设领班，10-16人上设领班1名，配合队长日常管理工作，可代理队长职务；17人以上每个执勤班设领班1名。1、?管理队员，安排日常工作?2?、队员工作之培训与初层考核3?、执勤异常处理与呈报???队员?依规定岗位职责做事、工作。奖惩实施细则?目的?为规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工强化纪律意识，提高工作效率，维持公司正常的工作秩序。?适用范围?本制度适用于公司所有人员。?奖惩程序奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。?奖惩细则?奖励细则：（奖励50—500元）?工作积极主动,在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成?绩者。?在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建议，取得重大成果或?显著成绩者。?一贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使客户和公司利益免受重大损失者。坚持原则，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争，维护公司利益事迹突?出者。?抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。参加公司组织各项比赛活动获得前三名者。?被授予优秀员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。惩罚细则?员工违反国家法律法规及企业的各项规章制度，视为违纪。公司将视其违纪的影响程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪及严重违纪。（以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照）。?轻度违纪属于一般过失，有轻度影响自己及他人工作的行为，给予口头警告，并?予以50～200元考核。?迟到、早退、饮酒后上班者。?无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者。?不及时、正确上报各种报表（如考勤表、考核表、岗位变动表、计划、总结等）不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者。未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者。在禁烟区内吸烟者(流动吸烟者加倍考核)。?上班时不按规定着装,仪容仪表不整，不注重礼节礼貌，不按规范操作，损害队伍形象者。?工作时间擅离职守，如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会客、听音乐等。未经批准私自调换班次，使工作受到影响者。工作时因不与同事协作共事，造成不良后果者。在队员中散布有碍队伍建设，有损公司形象的言论。浪费公物情节轻微者。?违反公司管理规章、保安守则、岗位职责，情节轻微者。??重度违纪，属于较严重的影响自己及他人工作的行为，带有“违抗”“故意”的性质,予以100-500元考核，视情节给予行政处分。无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者。?违反公司规章制度、保安守则、岗位职责等有关规定，造成不良后果者。未经允许使用公共设施、通讯设备办理个人私事者。?私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用，价值在300元以下者（如丢失或损坏必须照价赔偿，并处以双倍考核）。?故