【2017年整理】员工奖惩制度.docVIP

员工奖惩管理办法 为落实公司各项规章制度执行，奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，保障公司业务工作的有序进行，特制定本细则。 权限职责 1、各职能部门负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。 2、由公司行政部门负责奖罚的核实与实施，财务部协助核实。 总经理负责本办法制定、修改、废止的核准及审批。 二、奖励管理 奖励类别分为精神奖励、物资奖励，或两者合并执行。奖励的档级和奖励标准如下： 奖励档级 奖励形式 精神奖励标准 物资奖励标准 奖励期 第一档 口头表扬 直属领导备案 季度绩效评分依据 当月 第二档 通报表扬 人力资源部备案 当季绩效加5% 当月 第三档 嘉奖 行政部门备案财务留底 当季绩效百分之5%，另奖金50-100元，具体按相关制度执行 当季 第四档 记功 通报表扬，行政部备案，年会颁发荣誉证书 每次年终绩效加15%，另奖金500元 当年 第五档 记大功 通报表扬，行政部备案，年会颁发荣誉证书 年终绩效加30%，另奖金1000元 当年 第六档 加薪 通报表扬，行政部备案 薪酬档次提升一个等级 从通知之日起 第七档 晋升 通报表扬，行政部备案，颁发任命书 提升一级薪酬档次及待遇。 从通知之日起 第八档 更高奖励 总经理另外拟定的其他方案 计算与考核： 每月通报表扬三次 ＝ 一次嘉奖 全年累计三次嘉奖 ＝ 一次记功 全年累计三次记功 ＝ 一次记大功 全年度累计两次记大功 ＝ 加薪、或晋升、或获得其他更大奖励（总经理订）。 第一、二档奖励当月兑现，每月底结算，若获得不同档次的奖励，仅取高档级奖励累计计算奖励。第三档按季结算，第四、五档奖励当年兑现，年终结算，若同时获得不同档次的奖励，仅取高档级奖励累计计算奖励。第六、七、八档奖励按程序申请，由总经理决定。事迹特别突出的可以申请加大奖励力度。 三、处分管理 处分类别分为经济处分和行政处分，两者合并执行。处分的档级和处分标准如下： 处分档级 处分形式 处分期行政处分标准 处分期经济处分标准 处分期 第一档 口头批评 直属领导备案 作为当月绩效评分依据 当月 第二档 纪律激励处分 行政部门备案 按相关制度执行（行政制度） 当月 第三档 通报批评 当季绩效不得全满扣除20% 按公司下发各种按制度或公司决定执行 当月 第四档 行政警告 当季绩效不得全满20% 相关行政考核制度 当月 第五档 记过 扣除半年绩效工资30%，不得晋升职务及加薪 相关制度 6个月 第六档 降职、 降低一个职级 降低福利待遇 12个月 第七档 辞退 办理辞退手续 解除劳动合同 再见 处分计算与考核： 每月纪律激励处分三次＝一次通报批评 全年累计三次通报批评＝一次行政警告 全年累计二次行政警告＝一次记过 全年度累计二次记过＝降职，或降级，或解雇（按总经理批示执行）。 在第三档至第七档处分期间，未悔改且又被处以第三档（含）以上处分的，按大档加重一个处理档次处理。 受辞退以外处分的人员，上述处分从处分决定当月开始生效；在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生违纪违规行为的，处分期到期当月结束后，处分自动解除。降职处分，罚期满不视为恢复原职、原福利待遇。员工违纪违规给公司造成经济损失的，责令其承担相应的经济赔偿责任；违纪违规获取的不正当经济利益，应当责令清退。 部门违纪违规中，有关责任人员的区分： （1）直接责任者，是指对发生的违纪违规问题及造成的后果起直接或决定性作用的人员； （2）主要领导责任者，是指对其直接主管的工作不负责任，未履行或未正确履行自己的职责，对发生的违纪违规问题及造成的后果负直接领导责任的人员，对其处理的标准，一般应比直接责任者高一个档次。 四、员工奖惩处理程序 员工如发生符合奖惩标准事件时（解除劳动合同除外，解除合同由行政部门主要负责并发起）： 由其直接上级确认事实； 直接上级提交《奖惩呈报表》和有关材料； 奖惩建议由当事人的直接上级按《奖惩呈报表》的流程报批，经审批后交由公司行政部门实施执行及存档。 附件：《奖惩呈报表》 奖 惩 呈 报 表 年 月 日 编号： 部 门 姓名 工号 职务/岗位 事由调查 　 员工签名：　 提报人意见 (提报人建议，经各级主管批准) □奖励： □通报表扬 □嘉奖 □记功 □记大功 □加薪 □晋升 □更高奖励 □其他 □惩罚： □纪律激励处分 □通报批评 □行政警告 □记过 □降职 □调岗 □辞退 □其他 注明具体的奖罚方式： 提交人： 日期： 主管部门负责人意见