【2017年整理】施工现场安全应急预案.docVIP

【2017年整理】施工现场安全应急预案.doc

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【2017年整理】施工现场安全应急预案

槐房公园体育综合体项目” 安全应急预案 编制人 审核人 审批人 北京中建九鼎建筑工程有限公司 2016年11月 1.项目部承诺、方针与战略 遵守国家有关法律、法规,依法建立管理体系,保证现场其有效运行; 关心员工健康、保障安全施工,创造环境和谐、保证清洁施工; 加强安全文化建设。 以人为本,健康至上,安全第一,预防为主; 保证施工质量,不留安全隐患; 保护环境、全员参与,优化体系、持续改进。 保持管理达到行业先进水平,追求零伤害、零事故、零污染、零损失的目标; 确保年底健康安全环保合格单位,争取年底健康安全环保先进单位。 1.2项目部安全控制指标 持续加强本队安全管理水平,保障每位员工在施工作业过程中的健康、安全;促进员工健康、安全与环境意识,创造健康、安全的环境。确保:人员零伤害、施工零事故、环境零污染、力争达到零损失。 安全控制指标 健康方面 安全方面 环境方面 防护用品配备率100% 施工生产事故为零 噪声、烟尘处理达到国家规定地标准,实行定期监测 员工体检合格率100%, 火灾事故为零 施工废弃物回收率100% 无职业病危害 责任交通事故为零 施工现场地貌恢复率100% 特殊工种持证率100% 机械事故发生率损失为零 2.项目部安全管理组织及职责 2.1项目部安全管理网络图 2.2 安全管理小组职责 2.2.1 安全经理 ⑴对项目部安全管理工作负全面责任。 ⑵认真贯彻有关安全方针、政策、法令和上级指示,审定本队安全工作计划,并组织实施,按规定落实安全技措项目、经费和奖励、惩罚基金。 ⑶加强组织领导,建立健全安全管理机构和安全管理网,定期主持召开安全领导小组会议,及时解决工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理。 ⑷组织安全工作检查,认真履行承包职责,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患。 ⑸根据本队安全工作的需要配备必要的安全检测工具、仪器、设备和安全监察车辆。 3.2.2组长 ⑴贯彻执行国家有关安全方针、政策、规定和公司文件精神,协助组长组织推动HSE工作。 负责项目部施工生产活动中的安全风险评价的组织、协调工作。 ⑶制定安全检查考核办法、安全奖惩规定,会同有关部门组织实施。 ⑷经常深入生产现场,组织进行定期或不定期的安全检查,发现有威胁员工安全、健康的事故隐患,要求立即整改或限期整改。紧急情况时,有权指令停产并立即报告领导研究处理。 ⑸负责各项风险削减措施的落实工作,会同有关部门及安全监督员对实施情况进行监督管理。 ⑹编制施工组织设计、施工技术方案时,要提出相应的健康、安全环保措施。⑺负责对承包方的安全管理进行监督、检查。 3.2.3安全监督员 ⑴贯彻执行国家有关安全方针、政策、规定和公司文件精神,协助领导组织推动HSE工作。 ⑵编制本队站安全作业指导书建设项目安全作业计划书,安全现场检查表并负责组织实施。 ⑶经常深入施工生产现场,组织进行定期或不定期的安全检查,发现有威胁员工安全、健康的事故隐患,要求立即整改或限期整改。紧急情况时,有权指令停产并立即报告领导研究处理。 3.2.3门卫、生活区保证措施 项目部每天派专职门卫在现场入口处值班,禁止无关人员进入施工现场,对进入现场的每一辆机动车进行登记。现场入口处准备5个安全帽,供临时出入人员使用。 每天派专人打扫办公区和生活区的卫生,用空气清新剂净化屋内空气,保持一个良好的办公环境。食堂要每天进行消毒,每次进餐前要对餐具进行消毒。 定期派人检查办公区和生活区的用电设备和配电箱,确保其性能良好。定期检查线路,以防因电线老化引起触电事故。 定期检查办公区和生活区的消防设施,确保其性能良好。 4.岗位职责与设置 4.1项目部下设岗位 项目经理、施工经理、安全经理、技术负责人、安全员、办事员、施工员、资料员。 4.2岗位职责 “安全生产,人人有责”,落实安全生产责任是安全管理的核心。项目部按照“一职一责”的要求,明确了各岗位职责及岗位工作标准、岗位能力等要求。 5.风险识别与控制 5.1 风险识别 5.1.1风险识别方法与步骤 5.1.2主要风险 通过项目部全员参与危害识别及风险评估,队内各主要风险如下: 1)火灾:静电火花、摩擦、撞击、短路、动火动焊等,遇有可燃气体泄漏情况下,可能造成的危害。 2)触电伤害:电力线路、带电设备对人的伤害。 3)高空赘物:高空抛物对人造成的伤害。。 4)机械伤害:巡检、维护、操作中可能对人造成的机械伤害。设备、设备的缺陷,造成的不安全因素。 5)冬季施工:冬季施工过程中可能对人和设备造成的伤害。 6)传染病:由于蚊虫叮咬等原因造成传染病,对整个团体的危害相当大。 5.3应急组织及应急演练 5.3.1应急组织及职责 5.3.1.1应急组织机构图 5.3.1.2应急小组职责 5.3.1.2.1

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