财务成本管理分册.pdf

浙江佳源房地产集团有限公司 编 号：JYJT-CCFC-2015 财务成本管理分册 页 码：第 1 页 共 24 页 5、财务成本管理分册 浙江佳源房地产集团有限公司 编 号：JYJT-CCFC-2015 财务成本管理分册 页 码：第 2 页 共 24 页 目 录 一、财务成本管理流程 3 二、财务核算作业标准 8 三、资金管理作业标准 15 四、成本管理作业标准 20 浙江佳源房地产集团有限公司 编 号：JYJT-CCFC-2015 财务成本管理分册 页 码：第 3 页 共 24 页 一、财务成本管理流程 1 目的 规范统一集团所属公司财务成本管理流程和作业标准，促进财务成本垂直管理 制度有效实施，控制财务风险，规范成本管理，强化成本控制意识，确保集团核 心利益。 2 适用范围 适用于集团所属公司财务成本管理工作。 3 术语和定义 3.1 财务成本管理 指集团所属公司会计核算、资金管理、成本控制等流程及标准制定、执行、反馈与 改进管理体系，用以支持业务开展。 4 职责 4.1 财务成本部 4.1.1 负责严格执行财务成本管理流程及标准，进行财务成本监控，维护良好财务状况。 4.1.2 负责及时反馈财务成本流程及标准执行情况，协助集团修订有关条款和标准。 4.2 财务成本中心 4.2.1 负责制定、解释和修订财务成本制度标准，并指导公司贯彻执行。 4.2.2 负责监控重要财务成本管理事项的落实，及时协调资源支持公司开展正常业务。 4.3 事业部 4.3.1 负责项目超权限财务成本事项的审核、协调、解决，并对财务成本制度标准的落 实执行承担监管责任。 5 工作程序 5.1 财务成本管理原则 5.1.1 财务成本工作实行集团统一管理，财务成本部人员实行委派、垂直管理体制。 5.1.2 主张财务信息扁平化、透明化与真实性。 5.1.3 主动维护集团利益，保护公司财产安全。 5.2 财务核算原则 5.2.1 财务成本部根据业务进行会计核算，审核会计凭证，及时进行帐务处理，编制会 计报表。 5.2.2 负责经济效益核算、成本（费用）控制、税务核算，维护良好公司运作状况。 浙江佳源房地产集团有限公司 编 号：JYJT-CCFC-2015