工作汇报类型.pptx

呼伦贝尔中支本部阿荣旗后四个月工作汇报 汇报人：王艳香 机构：呼伦贝尔阿荣旗 时间：2016.9.5 阿荣旗主要KPI情况 机构 新保目标 实际达成 达成率 标保目标 实际达成 达成率 阿荣旗 200 123.4 61.52 800 571 71.38% 阿荣旗在新保目标与标保目标的达成上还有差距，需要在接下来的四个月中付出更多努力 现有团队的裂变晋升 夯实团队架构，发展团队实力，人员才是根本 1、扩大各业务室的人力储备 王艳香直辖室，目标增员20人，可产9万保费。 孔祥环业务室，目标增员10人，可产7万保费。 高娜业务室，目标增员10人，可产6万保费。 袁晶业务室，目标增员8人，可产5万保费。 可产生增员48人，保费27万。 2、逐层紧抓出勤质量，清楚无故，多次不打卡现象，稳定团队基础。 增员与团队的引进 阿荣旗将进行两个部经理架构的引进 新老团队共同发展，由于阿荣旗正在建设中，由老团队多多帮助新团队成长， 培养新团队，让其独立管理，独立成长，开办创说会安排等。 主推孔祥环主任提升为部经理 工作节奏安排 9月 目前已达成为38差距229 14号实现年标保进度12% 29号第二阶段业务节点11% 14号第一阶段增员实现25人 25号第二阶段增员23人 10月 25号增员20人 20号业务节点7% 10号业务节点6% 10号增员10人 11.12月开门红 稳定基础 一、严抓出勤管理 每日出勤，体现了整个团队的执行力。团队的执行力到位，大家目标统一 才会有更好，更稳定的发展。 1、在职人员工作日必须出勤 2、兼职人员出勤细化，镇内人员每周必须有三个工作日出勤；乡下兼职人员 由于距离较远，每周六的公司签到，其他时间微信或者电话汇报当日工作及工 作动态 二、擂台PK，激情对抗 每天进行业务室的出勤通报，每一周评比并通报，后三名业务室向机构群里发30元红包，一周一评。 稳定基础 会议体系的建立 1、主管早会前会（每周三次一、三、五） 主管参加，回顾近几天的工作状况，安排今明两天工作，促进主管间的学习，交流 2、每日早会 鼓舞团队士气，振奋团队精神，传播公司文化，，介绍热卖产品，传达公司指令 3、二次早会 业务室自主开会，培养骨干，了解业务员疑难问题，并及时上报协调 4、微课堂 辅助训练，解决突发难题 稳定基础 5、主管会（每周二、周五） 技能学习，重点工作沟通，汇报 6、月中追踪会 总结分析，工作计划追踪，细化下半月工作重点 7、月度经营分析会 月度工作总结、问题分析，推动激励、提升技能、公司整理宣导 稳定基础 打造“绩优体系”，树立营销典范 一、提高绩优人力占比 1、树立标杆 从对连续绩优人力的个人奖励、绩优荣誉体系引导入手，树立标杆带动整个团队的前进气势，实现绩优人力平台的稳定和持续发展 2、利用基本法进行牵引 充分发挥基本法管理津贴、季度业务奖金、绩效服务津贴的作用，细分团队层面，引导核心职级人员带头达标绩优，并逐级推动全员绩优。 活动量管理 产创说会的安排 时间 会议 地点 形式 主持人 主讲人 每周二 创说会 职场 人生新机遇 艾伟 王艳香 每周三 产说会 职场 健康大讲堂 高娜 王艳香 每周五 创说会 职场 人生新机遇 袁晶 王艳香 每周六 产说会 职场 理财新观念 艾伟 王艳香 产创说会的召开 强化自主经营 提升业务室自主经营的能力 强化业务室自主经营的能力与意识，培训各业务室的自主能力，增强队伍活力，实现业务亮增加。 1、业务室早会流程严格控制 2、早会由各业务室主任轮流主持，并自主定制早会课程安排，上报审核 3、各业务室主任每日早会后，半小时集体学习，提高业务室主任能力，技巧 新人培训 一、早会的人员激励 为新人带来开心快乐的早上，吸引新人的注意力，让其喜欢早会并有更多的兴趣投入工作。 二、新人培训严格按照进度执行 机构经理和各业务室主管为新人参训的责任人。 三、微课堂训练 分层次进行学习与培训。 2016让我们齐头并进，共创辉煌 把握九十，共同发展