软件工程实践之项目管理.pdf

《软件工程实践》 石秀金 第7章 项目管理 教学内容 • 概述 • 估算软件规模 • 工作量估算 • 进度计划 • 软件配置管理 • 案例 7.1  概述 • 项目管理的定义 – 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和 方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标 需求的过程。 • 硬技能Samples（计划、跟踪、控制、报告） • 软技巧Samples（领导、团队建设、冲突解决、激励、训练、协 商、沟通、倾听） 7.1  概述 • 软件项目管理的必要性 – 无规则、混乱的开发状态，进度滞后，费用超支等失败的 例子很多 – 业务失败，合同纠纷，法律诉讼，客户投诉等困扰软件业 美国1999年软件项目的统计 7.1  概述 • 软件项目管理过程 启动 软件项目管理的核心 计划 控制 结束 7.1  概述 • 项目管理过程包括的主要工作 – 制定技术目标 – 组建项目组 – 制订项目计划 – 处理范围变化 – 控制实际进展 – 整理、完善技术档案 – 形成知识网络 7.1  概述 • 影响项目成功的因素 – 项目的目标、范围是否明确 – 是否获得领导的积极支持 – 项目的组织是否健全、稳定 – 是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道 – 是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制 – 是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围 – 项目经理PM的经验 7.1  概述 • 项目生命期中的几个概念 – 检查点(CheckPoint) • 它指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划 之间的差异，并根据差异进行调整 – 里程碑(MileStone) • 它是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同 – 基线(BaseLine) • 它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式 评审而进入正式受控的一种状态 7.1  概述 合同管理 团队管理 需求管理 任务分解 规模估算 成本估算 进度估算 进度计划 风险计划 跟踪控制 配置管理 项目结束 7.2  估算软件规模 • 为了估算项目的工作量和完成期限，首先需要估算 软件的规模。 • 两种方法： – 代码行技术 • 依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计所需要的源程序 行数，是比较简单的定量估算的方法。 – 功能点技术 • 依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果，估算软件规模 。用功能点（FP）为单位度量软件规模。 7.2.1  代码行技术 • 又称为专家估算模型（Deiphi技术）。 – 由Rand公司提出的Deiphi技术，是由n位专家进行成本估 算。每位专家根据系统规格说明书，反复讨论给出ai、bi 及mi的值，并按照下式反