煌家铁军(南昌办11月拓展活动方案)11.20.doc

致 (To) ：公司领导 送 (CC): 营销中心、南昌办、人力资源部 由 (From) ：营销中心运营组、人力资源部 事由 (Re) ：关于营销中心、南昌办事处拓展活动的申请 时间 (Date) ：2015年11月20日 紧急程度：很紧急□ 紧急□ 普通■ 文件要求：审批■签收□回复■ 关于营销中心、南昌办事处拓展活动的申请 提报 审核 会签 批准 一、目的：营销中心目前面临着内外部的压力，特别是南昌办作为全国营销系统的大本营和主力军尤其面临的巨大压力。营销团队面临着严峻的转型挑战，内部人员团队急需提升士气和战斗力。 为了完成销售目标、端正组织观念、团队意识提升、提升管理理念，配合公司在2016年大力推动直营店面改良优化，提高单店的竞争力。营销中心特联合人力资源主办请外部咨询公司协办本次拓展活动。 二、时间：11月底12月初 三、对象：煌上煌营销中心南昌办事处200人 营销中心职能部门员工30人（待定） 四、地址：南昌国鸿生态园 五、费用： ①100元/人（含：培训费、场地费、午餐费、保险费）【不开发票】 ②130元/人（含：培训费、场地费、午餐费、保险费）开发票 ③由于费用低车辆、矿泉水、个性化教具、条幅等公司安排 ④本次费用由南昌办事处申报 *附件：《煌家铁军训练营拓展方案》 营销中心●南昌办 团队凝练拓展培训方案 【教练团队】南昌市汇智企业咨询有限公司 【培训对象】煌上煌营销中心南昌办事处200人、营销中心职能部门员工30人（待定） 【培训时间】11月中下旬 第一章：前 言 一、需求分析 【团队士气】：营销中心目前面临着内外部的压力，尤其是市场压力巨大。营销团队面临着严峻的转型挑战。内部人员团队急需提升士气和战斗力。 【人员素质】：2016年公司将大力推动直营店面改良优化，提高单店的竞争力。首当其冲的便是人员优化项目。目前南昌办人员优化正在如火如荼的进行，希望通过此次培训，乘热打铁，提升人员综合素质。 【管理理念】：新形势下的市场竞争也日益考验着我们营销组织系统的管理碎片。通过培训我们要聚焦和展现现有管理问题，让大家统一思想，提高管理理念。 二、培训时间 2015年11月底12月初 三、课程总体目标 1、【端正组织观念】理解学习力对个人和组织成长的重要性，把个人的成长与组织的成立紧密的联系起来，正确认识个人与企业的关系，学会对组织、领导、顾客感恩的心态。 2、【团队意识提升】唤醒团队成员的团队协作意识，提高团队成员的协作能力；改善人际关系，学习如何关心和更融洽的与他人合作； 3、【管理理念升级】认识科学管理的必要性、复杂性，打破思维定势，不断超越，敢于创新，理解公司变革的重要性以及对个人的意义。 4、【销售目标导入】导入营销中心、办事处总体目标。强化近期整体目标以及2016年年度团队目标。通过培训进行目标分解、导入和确认。 第二章：课程设置 课程设计思路 本课程采取单元形式，通过相对独立并成阶梯式上升的培训模块达到循序渐进的培训效果。使参训者在体验中了解自我到了解工作，通过项目情境体验帮助参训者置身于日常工作，结合自我回忆深刻体会项目操作技巧与实际工作的联系影响，达到自我反省、经验对照、探究方法、追求改变的目的，培养和强化个人行为导向，为素质提升和工作实操提供帮助。 体验式学习如何帮助进行学习？ 我们倡导：在体验中学习，在学习中改变 课程及时间安排 第一批：11月19日 第二批：11月20日 时间 活动 08：30 学员到达培训基地 08：30-9：30 破冰起航，组建团队 9：30-12：00 场地训练：煌家铁军领袖 12：00-13：00 午餐，午休 13：00-17：30 场地训练：煌家铁军方阵 场地训练：煌家铁军水平 17：30-18：00 大总结，合影留念。登车返程 备注：具体以现场时间为准 培训项目介绍 项目一：煌家铁军领袖 目的： 端正组织观念，让煌上煌门店管理层真正挑起所带团队的责任 培养店员自身的责任感，深刻了解到“责任、认真、仔细”的精髓，树立起“门店就是我家”的氛围 规 则： a、团队分成二组，每组选出一位队长和副队长 b、两队同时进行报数，报数时间长的为输，输家队长、副队长做俯卧撑男（第一次20、第二次40、第三次80以此类推），女（第一次10、第二次30、第三次50以此类推） c、每位成员进行报数（具体报什么根据现场定），在报数过程中凡是出现误报、漏报、错报、抢报都算输 项目二：煌家铁军布阵 目的：1，使店员知晓团队决策四步曲“了解资源，设计讨论，选择实施，总结修正” 2，灌输店员管理理念，了解PDCA循环 规则： a、在规定时间内完成 b、所有店员进行蒙眼，并把给到的一段绳子拉成一个