采购降价手法.pdf

朱惠蘭 Procurement Dept. Jan.19, 2013, ASE Confidential B 議題 1 僅有唯一的供應商或難以找尋的替代廠商採購的因應方法? 2如何降低存貨又能滿足客戶的需求單? 採購市廠行情資訊搜集網站與應用 特殊物料 白銀、 資訊網難尋 3 ( (ex: PVC) 4 降低採購成本的策略與方法? 廠商報價成本分析的重點 材料、人工、間接費用、及其他製造成本 如何判斷其合理性 5 ( ) ? 急件供應商無法如期，但供應商是最佳的物美價廉有認證量最大 ，解決辦法 6 ( ) ? 7如何確保安全庫存? 8廠商因採購量小而重量不足，導致運送費用問題，有何解決辦法? 議題 9廠商因運送問題導致交期延宕，應何解決? 10如何確保供應商交期使能配合公司計畫? 國外採購時 如何控管供應商的交貨品質及交期準確性 11 , ? 面對客戶的指定供應商 如何管控其價格及品質 客戶認為供應商管理是我們的責任 12 , ? ( ) 如何有效防止採購人員跟供應商間的勾結 防堵或監督機制有哪些 13 ? ? 面對客戶的每年降價要求 如何在維持品質不變的前提下將採購價格降低 供應商不能更換 14 , ? ( ) 當供應商交貨數量溢繳 交 使用頻率 次，溢繳次數 造成儲位不便該如何作 (3000pc 3600~3800pc) 4M/ :1/3; . 15 有利的協調 採購的一般作業流程 （1）確定採購需求 工作重點  決定採購策略  預測需求數量  預測市場趨勢運用分析工具  價值分析 Value Analysis (VA)  存貨分析 Inventory-turnover day  自製或外購 Make or Buy  租任或購買分析 Lease or Buy （2 ）提出請購 工作重點 審核請購單的資訊完整與否 輸入請購資料 送簽審核－適當授權 確認請購是否符合公司政策（沙賓） 發至採購單位 （3 ）與使用單位溝通需求細節 工作重點  確定商業通用規格  請教工程單位  請教供應商  請教客戶  請教資深採購人員 （4 ）尋找潛力的供應商 工作重點  成立供應商評估小組  建立目標  建立供應商評估標準  取得潛在供應商來源的資訊  完成初步的評估作業  取得供應商財務資訊  進行供應商實地訪查和評估 （5）發出詢價通知 工作重點 準備詢價規格資料 審核採購歷史資料 分析市場情況與運輸方式 比較既有供應商績效紀錄 價格分析與總成本分析(TCO)