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第 五 章 集装箱码头的船务调度管理  集装箱码头的船务调度管理，主要由两部分组 成：作业计划和作业控制。  码头业务管理——核心内容，分三部分：  一、集装箱码头生产作业计划  二、集装箱码头生产控制工作  三、船舶指挥员的工作 第一节 集装箱码头生产作业计划 一、集装箱码头生产作业计划的含义 集装箱码头生产作业计划是集装箱码头企业计划的具体执行计划， 它以企业计划为总目标，结合各阶段 （月度、近期、昼夜、工班）生产 具体情况，规定了各阶段作业的具体任务和实施办法。 集装箱码头生产作业计划的基本任务是：根据集装箱运输市场的需 求和企业的经营目标来确定其吞吐量，并在保证社会经济效益的前提下， 对集装箱码头的装卸、堆存等工作进行综合平衡，科学合理地配置和利 用各生产要素，力争取得最好的经济效益。 二、集装箱码头生产作业计划的内容 1、安排船舶作业的码头和泊位 这是生产作业计划的第一步，也是关键的一个环节。要根 据各码头泊位条件以及在港作业船舶的进度，充分掌握抵港船 舶的各种信息，科学合理地安排船舶作业的码头泊位，并布置 各项船舶在港作业的准备工作。 2、确定装卸工艺与流程 根据抵港船舶船型特点、集装箱类型特点和集装箱码头机 械设备资源清况，选择合适的装卸工艺和流程。 3、合理分配生产要素 根据已确定的装卸工艺和流程，合理分配集装箱码头各 生产要素，确定各项作业的进度要求、安全质量要求以及 相应的责任者。 4、根据船、货方要求，确定协作单位，保证连续作业 根据船方、货方的有关要求，确定与作业有关的协作单 位，向他们提出协作要求，保证装卸作业连续顺利地进行。 三、集装箱码头生产作业计划的作用 是科学合理配置生产要素、协调内外关系、 组织均衡生产的有力工具 是调动全员责任感和创造性、组织全员实现 企业目标的动员令和任务书  是日常生产指挥、各阶段生产成果核算、员 工劳动考核的依据 四、编制集装箱码头生产作业计划应遵循 的原则 安全质量第一 企业经济效益与社会效益相结合  综合平衡  先进科技与传统经验相结合 五、集装箱码头生产作业计划的种类 （一）、月度生产计划 （二）、昼夜生产计划 （三）、单船作业计划 （一）、集装箱码头月度生产计划 集装箱码头月度生产计划 （又称月度船舶计划 表）是年度生产计划的分阶段计划，它是为了保证 年度计划的完成而制定的，主要由集装箱码头月吞 吐量计划和集装箱码头装卸工作计划组成。 1、集装箱码头月吞吐量计划 是依据年度生产计划，各码头综合通过能力和月度集 装箱箱源组织落实情况编制的。它反映月度进出码头集 装箱的数量，并以此确定集装箱码头月度生产任务，所 以它是集装箱码头组织生产的主要依据。 （1）主要内容包括： 船舶作业码头安排 船舶预计抵/离港日期 码头月度总进/ 出口箱量计划等内容。 （2）集装箱码头月度吞吐量计划的编制 集装箱码头月度吞吐量计划是集装箱码头生产的基本计划，由营运 操作部门及市场开发部门根据各船公司提供的航线船期表，结合集装箱 码头的通过能力，并参考有关历史资料编制而成。 集装箱码头月度吞吐量计划的主要编制步骤包括： ※通过有关计划平衡会议，收集编制计划的资料 ※根据港务集团（局）的生产计划任务，联系船公司，了解相 应情况 ※根据历年同期资料，结合船公司提供的船期表，编制具体计划， 安排码头作业 计划平衡会议  主要有交通部、市交办和港务局三个层次。  交通部每月定期召开计划平衡会议，主要港口、航运、远洋、铁路等有关 部门参加，经共同平衡后确定下一月度的中央物资运输计划。  市交办也定期召开有地方港口、航运、运输等部门参加的计划平衡会议， 它依据中央物资运输计划，结合地方货源与运力情况加以平衡后，确定下 一月度的地方物资运输计划。  港务局也定期召开各港务公司、集装箱码头公司等局属生产企业参加的计 划平衡会议，传达部、市计划平衡会议精神，平衡下达各码头公司生产计 划任务。港务局下