项目管理实践33条经验分享.pdf

项目管理实践33条经验分享 汇报人：张琴 日期：2014年12月15日 方正国际软件（武汉）有限公司 Founder International （WuHan ）Co., Ltd. 背景介绍 为什么侧重项目管理实践 分享内容来源以及顺序关系 www.founder.co.jp Page 1 1，范围、成本、时间、质量  项目管理的四要素  项目管理的目标  四要素哪个更重要  常见问题  范围  成本  时间  质量  另一要素：人 Page 2 2，优先级，重要的，紧急的  时间管理  日常工作中事情的安排 紧急  需求范围 第三优先  工作与家庭的平衡 第一优先 （交由下属 （马上执行） 解决） 不重要 重要 第四优先 第二优先 （对它说不） （制定计划） 不紧急 Page 3 3，工具的使用：Project  pack#实例  滚动式  尽量细化到5天以内  关键路径  里程碑点  开始时间、结束时间和工期  资源平衡 Page 4 4，身体是革命的本钱  关注生理健康和心理健康  定期锻炼  有张有弛  自我调节  尽人事，听天命。释放压力。  “人若赚得全世界,却赔上了自己的生命,又有什么益处呢?” Page 5 5，技术人员向项目经理转变  角色转变 ：只管自己的一摊事到关注全局  眼界把握全局  不要只关注自己的任务  前后、上下拓展  代表多方利益：承上启下，承前启后  代表项目组，代表上级领导，代表客户 Page 6 6，技术人员向项目经理转变2  发现每个人的价值  技术人员认为自己很厉害，项目经理不能觉得自己牛  个人的能力、精力、智慧有限  三个臭皮匠顶一个诸葛亮  与人打交道  寻求外界帮助  帮助外界，30%时间留给项目组外部