《企业商务活动策划及组织实施》.pptxVIP

大型商务活动策划、整合与执行;课程结构与纲要;第一部分：商务活动概述;;一、商务活动的作用与意义;1、商务活动是企业开展市场营销推广的基本途径;2、商务活动是企业开展品牌公关广告的重要手段;3、商务活动是企业开展招商或融资路演不二选择;4、商务活动是企业文化建设的必经之路;5、维护客户关系、拓展合作伙伴网络的重要手段;6、落实企业管理、促进员工成长的基本途径;二、商务活动的概念与类别;三、商务活动的特点;四、商务活动的效应;第二部分：商务活动策划原理与方法;;一、策划学概述;1、什么是策划？;2、策划的功能与作用;3、策划的基本原理;4、策划的基本要素;二、商务活动策划的基本原则;商务活动策划的基本原则;三、商务活动策划一般步骤; 1、移植法 6、伏笔法 2、分解法 7、背景转换法 3、组合法 8、捆绑连结法 4、重点法 9、逆向法 5、实证法 10、回避法;五、商务活动基本要素策划与决策;商务活动的十大要素策划;六、商务活动策划书写作技巧;第三节：商务活动组织实施;;一、商务活动项目资源整合原理;商务活动项目基本资源配置;二、商务活动项目人力资源整合;1、商务活动项目人力资源清单;2、特邀嘉宾邀请对象、整合策略及注意事项;3、受众宾客功能目的、整合策略及注意事项;4、幕后团队成员构成、整合策略及团队管理;5、合作伙伴功能作用、整合策略及注意事项;三、商务活动项目物质装备整合;1、商务活动项目物质装备清单;2、活动场地功能作用、整合策略及注意事项;3、活动设施功能作用、整合策略及注意事项;4、活动装备功能作用、整合策略及注意事项;5、活动用品功能作用、整合策略及注意事项;案例：物质装备——私人举办的奥运会;四、商务活动项目信息传播整合;1、商务活动项目信息传播清单;2、活动前期传播内容、目的、途径及策略;3、活动现场传播内容、目的、手段及策略;案例：武汉野生动物园信息传播策略 ;五、商务活动项目资本运营;六、商务活动项目执行与控制;1、商务活动项目进度管理工具;2、商务活动项目现场管理;3、商务活动项目风险管理;商务活动项目风险确认;商务活动项???风险评估;商务活动项目风险控制;七、商务活动项目评估及跟进管理;1、商务活动项目评估;2、商务活动项目跟进