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招标／采购阶段造价控制的关键 控制要点 控制手段 1、招标计划 编制招标流程及每一招标项的招标计划； 确定招标范围和约定各招标项工程界面接口； 2、发包模式的确定 确定招标方式或询价方式； 3、合同形式的选择 总包与分包/供货/独立承包、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接； 合同条件确定； 4、计价方式的选择 工料单价法；综合单价法； 招标／采购合同条款订立： 1、合同签订过程中甲乙双方应明确的涉及价款的事项： 实物工程量价款 措施费和开办费 总承包承担的协调配合费 为工程变更而预先确定的备选单价 其他比如保险费、代办费等 2、合同条文中甲方双方须明确的事项： 价款性质的确定；是否为闭口价，闭口价的含义与性质，可调价的调整方式与依据； 合同价与报价清单差异的调整原则； 合同价的支付形式。包括工程预付款、材料/设备预付款、进度款的结算程序与支付时间，延误支付的补偿条款等； 各类保证费用的比例与方式。比如履约保证金、保留金的比例及方式； 双方发生争议时的调整方式； 招标阶段投资控制工作要点 编制招标流程及每一招标工程的招标计划。 确定发包模式。包括总承包工程、指定分包工程、独立承包工程、甲供设备及材料等。在招标文件中事先约定总、分包工程界面接口；在总分包合同中明确及锁定相互之间配合协调工作的内容和职责。 合同条件的选择与确定。总包与独立发包工程、分包/供货、分包与分包、分包与供货等之间的工作界面划分及衔接，既不能有遗漏，又不能有重复。 计价方式的选择——总价保干、综合单价、市场信息价、定额计价等。 编制招标文件——投标须知、回标表格、协议书、履约保函、合同条件、基本要求及技术规范、计算规则、工程量清单、图纸目录等。 确定评标办法——评标办法要体现公平公正外,还要根据项目特性和投资目标,体现发包方对中标单位选择的价值取向。 回标分析(清标)。 施工阶段造价控制的关键点 控制要点 控制手段 1、工程预付款、进度款控制 1.调整具体分项控制目标 施工阶段的造价控制目标的确定需要在充分考虑项目内因外因的基础上，确定出一个先进可行的质量、进度与造价控制总目标。一般可以选用估算、概算、预算和合同金额； 1）预算数据 对于设计深度能满足正常施工要求的建设项目或单位工程，可以预算数额为基础，适当考虑一些施工过程中的变更和其他风险作为相关项目的造价控制目标 2）概算数据 对于设计深度较浅，仅满足施工招标的初步设计，由于项目设计深度不足，施工合同金额往往不能反映项目的实际造价，此时可用概算数额为有关项目的造价控制目标值 3）估算数据 只有方案设计情况下开始施工的项目，一般以估算数额作为有关项目的造价控制值。 2、变更与签证的控制 3、主材、设备价格审核 4.过程控制报告 5、工程索赔 施工阶段造价控制的关键点 控制要点 控制手段 1、工程预付款、进度款控制 2.确立制定相关制度 根据项目特性确定项目管理的机构组成以及各个有关方面的职责分工、信息流转、决策与授权关系，及时建立、完善相关过程控制的程序和管理制度，结合人员的具体工作，用程序和制度规范工作要求、保证工作质量； 1）造价控制相关管理制度 造价控制管理制度/合同管理制度/工程变更管理制度/信息管理制度… 2）过程控制的程序 工程款计量与支付程序/现场签证程序/工程变更审批程序/工程主要材料单价审查审批程序/工程索赔和反索赔程序/工程竣工结算程序等 3）强化造价控制资料管理 资料管理是造价控制的基础，手续上齐全、合法；内容上完整，详尽，真实；格式上统一规范；时间上及时有效； 2、变更与签证的控制 3、主材、设备价格审核 4.过程控制报告 5、工程索赔 施工阶段的造价控制关键点 控制要点 控制手段 1、工程预付款、进度款控制 3.造价偏差控制 偏差控制法就是在编制出计划投资的基础上，通过采用投资分析方法找出实际投资与计划投资之间的偏差和分析产生偏差的原因及偏差的变化趋势，进而采取措施以减少或消除不利偏差而实现目标投资的一种科学的管理方。 1）找偏差 在项目施工过程中，不断的寻找和计算两种偏差，并以目标偏差为对象进行控制。 2）分析偏差产生的原因 在进行造价目标确定时，应分析有关工程量、人工费、材料费、机械费、间接费、质量投资和工期投资在不同时间段得具体表现，在进行造价控制时，必须对应分析目标值与实际值的偏差，找出具体哪些因素引起了实际值的变化。 3）制定对策和预防措施 2、变更与签证的控制 3、主材、设备价格审核 4、过程控制报告 5、工程索赔处理 施工阶段投资控制工作要点 变更控制 现场签证管理 索赔及反索赔处理 设备、材料价格审核 进度款支付审核 工程投资过程控制报告 竣工阶段造价控制的关键点 控制要点 控制手段 1、严格审核结算工程量 2、合理确定结算单价 加强预结算管理，定