STT课程开发与设计实战训练(最新版本).pdfVIP

     STT课程研发与设计实战训练 从企业实际应用而不是从编写课件需要出发，在两天时间内 权威培训顾问廖衍明老师将带领您学会实用有效的课程设计流程，并通过大量练习使您能 更犀利更精准地识别企业培训真实需求，学会颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，快速有 效直指培训症结与问题核心，最后设计出高质量又能在企业落地的实战课程！！ STT课程开发与设计实战训练 2011年11月19-20日 深圳 | 2011年11月26-27日 武汉 | 2011年12月10-11日 济南 | 2011年12月17-18日 广州 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【授课对象】企业专兼职培训师、培训管理者、中高层管理者和公司业务技术骨干。 【培训讲师】廖衍明 【参加费用】￥2800元/人 （含2天授课费、资料费、会务费、午餐费） 【课程咨询】02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）    《STT课程开发与设计实战训练》内容纲要(森涛培训) ● 课程背景： 无论是商业课程还是企业内部培训，我们经常碰到一些讲师口若悬河，学员现场反应也不错，但 回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地！！为什么会出现这种情况呢？？很大原因是讲师 不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件！！ 目前市场上大部分 “课程研发与设计”的讲授都是从理论出发：告诉学员应该做需求调研分析、 目标分析与规划、教案编写等，但却没有教学员怎么做这些事情。只讲方法不讲实操，学员听完 课花了大量时间在文字工夫上，编写出来的课件理论一套套的，却和实践脱节，课程结束每个人 都觉得学到了东西，实际上根本用不起来！ STT课程研发与设计实战训练 从企业实际应用而不是从编写课件需要出发，在两天时间内权威培 训顾问廖衍明老师将带领您学会实用有效的课程设计流程，并通过大量练习使您能更犀利更精准 地识别企业培训真实需求，学会颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，快速有效直指培训症结与问 题核心，最后设计出高质量又能在企业落地的实战课程！！ ● 参加过课程的学员与企业均表示： 1、STT课程研发与设计比其他同类课程更具实操性； 2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题 3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和 提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！ ● 学员收益： ◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发； ◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持； ◇有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚； ◇不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计； ● 课程大纲： 一、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化 ◇知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提 ◇研讨：培训质量现场研究、判断与预测 ◇如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？ ◇如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？ ◇靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？ ◇如何使培训内容更务实、更快见效？ ◇STT版权工具：《三线评判图》 二、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度 ◇培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求 ◇STT专业案例分析 —案例一：企业究竟存在什么问题？ —案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？ ◇实战研讨：企业真实培训需求调研 ◇如何使培训调研结果更精确、更有针对性？ ◇如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？ ◇如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？ ◇演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化 ◇STT版权工具：《问题转换技术》 三、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术 ◇培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间 ◇STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比 ◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型 ◇岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务 ◇以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！ ◇帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升 ◇实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》 四、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合 ◇企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套 ◇案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师 ◇为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？ ◇实证思想在企业培训内容研发上的应用 ◇STT专业视频欣赏： —百事可乐员工训练标准教程 —08北京奥运会训练视频