《现代人力资源管理》电子教案-第七章.pptVIP

3.报酬、工资、工资率与薪酬 报酬、工资、工资率与薪酬之间的关系是： 工资率×工作时间＝工资报酬 工资报酬 十 员工福利＝薪酬 薪酬 十 非经济性报酬＝报酬 2.薪酬的作用 第一，薪酬具有是员工的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭生活的稳定和幸福起到了经济保障的作用。 第二，在一个组织中，员工的工作行为、工作态度以及工作绩效都会因为薪酬状况的变化而受到影响，因此，企业往往通过薪酬激励的方式，使员工更好的为组织服务，这体现了薪酬的激励作用。 第三，薪酬能够帮助企业控制经营的成本。 2.相关法律规定 规范性法律文件包括各种成文法，一般有劳动法、中央政府制定的关于薪酬的行政法规文件、各部委制定或劳动行政部门单独或与有关部门制定的专项劳动规章、省级制定的地方性法规和地方规章以及由国际组织和两个以上国家协议制定的关于薪酬的国际性法律文件。 薪酬管理的过程主要包括对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策以及制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善的所有工作项目。 薪酬管理的内容又可以分为两个方面，即薪酬日常管理和薪酬体系设计。薪酬日常管理，又称之为薪酬成本管理循环，是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。而薪酬体系设计主要是对薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成进行有效设计。 2.薪酬管理的目标 （1）合法性目标 （2）公平性目标 （3）效率目标 7.2.2 薪酬管理的原则和意义 1. 薪酬管理的原则 第一，合法性原则。 第二，经济性原则。 第三，公平性原则。 第四，竞争性原则。 第五，激励性原则。 2.薪酬管理的意义 第一，薪酬管理决定着企业人力资源的配置与使用是否合理。 第二，薪酬管理直接决定着员工劳动效率的提高与否。 第三，薪酬管理直接关系着社会的稳定和发展。 7.3 薪酬管理实施 7.3.1 薪酬管理的策略 7.3.2 薪酬的基本制度和常规管理 7.3.3 薪酬调整 1．全面薪酬战略 第一，奖酬激励。奖酬激励包括谈判工资制度、项目奖金激励和股票期权激励。 第二，成就激励。成就激励包括职位消费激励、荣誉感激励和参与激励。 第三，组织激励。组织激励包括个体成长和职业生涯激励，自我管理式团队创新授权激励。 第四，福利激励。福利激励包括强制性福利、菜单式福利和特殊性福利。 2. 战略性薪酬管理 战略性薪酬管理的内容主要包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。 1. 薪酬制度设计的原则 薪酬制度在设计时要按照下列原则进行，即按劳取酬、同工同酬、外部平衡和合法保障。 7.3.3 薪酬调整 1. 薪酬调查 所谓薪酬调查，是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动。 薪酬调查的方式一般是权威机构发布的薪酬调查报告和委托专业机构进行薪酬调查。 2. 薪酬调整 所谓薪酬调整，主要是指组织的薪酬体系运行一段时间后，随着企业内外部发展环境的变化，需要对现有的薪酬管理系统做出的诊断，并对薪酬体系中不合理的地方做出调整。 在整个薪酬调整的过程中，需要对下列几种指标进行测算： 第一，对原有薪酬总额占企业销售收入的比例的测算，以及对原有薪酬总额占企业总成本比例的测算。 第二，对企业原有的薪酬总额以及每个员工的薪酬福利水平的测算。 第三，按照薪酬调整方案的规定，对每个员工的薪酬水平的计算。 第四，按照调整方案计算的薪酬总额占企业销售收入的比例，以及薪酬总额占企业总成本的比例的计算。 第7章 员工薪酬管理 薪酬概述 7.1 薪酬管理概述 7.2 薪酬管理实施 7.3 7.1 薪酬概述 7.1.1 薪酬的概念和分类 7.1.2 薪酬的水平和作用 7.1.3 薪酬的支付依据和相关法律规定 7.1.4 薪酬体系 7.1.1 薪酬的概念和分类 1. 薪酬的概念 薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬?。 从狭义上说，薪酬是指货币和可以转化为货币的报酬。货币性薪酬主要包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬。 从广义上说，薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括员工获得的各种非货币形式的满足。 2. 薪酬的分类 按照货币支付的形式，薪酬可以分为经济性薪酬和非经济性薪酬两大类 。 经济性薪酬又可再分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬 4.影响薪酬的因素 组织内部影响薪酬的因素有组织的经营战略和政策、组织的生命周期、组织财务状况和组织文化和管理哲学； 组织外部影响薪酬的因素有国家