详解英国电视运作体系.ppt

英国电视节目运作体系 主要汇报内容 英国电视节目的原创优势 英国：国际标准的电视节目运作体系 一、“系统化”、“流程化”与“职业化”运作共性 英国电视运作“系统化”的五个特征 1、资源共享性、整合性与生产规模化、集约化 2、组织价值观与目标的明确性与一致性 BBC 新闻中心的价值观 FremantleMedia的价值观 FremantleMedia价值观在节目中的体现 3、工作流程、岗位设置与职业标准的清晰性 4、资源的可重复利用性 5、系统的自我完善性--维护、更新与提升 对我们的启示 二、英国电视的节目采购体系 英国电视的节目采购体系 节目采购体系中“采购编辑”的角色 节目“委托制作”基本流程--1 节目“委托制作”基本流程--2 节目“委托制作”文件 三、英国电视的节目投资理念与体系 实例：英国四频道的年度节目投资计划-1 实例：英国四频道的年度节目投资计划-2 英国关于节目投资风险的几种观点 英国电视的节目投资理念与体系 四、英国的节目与观众研究支持体系 英国的节目与观众研究支持体系 实例--Fremantle节目与观众研究支持体系 实例—维持品牌电视剧The Bill的生命力 实例—维持品牌电视剧The Bill的生命力 实例—维持品牌电视剧The Bill的生命力 五、英国媒体融合（convergence）的启示 英国媒体融合的启示 媒体融合—没有确切答案，只有更多挑战 英国为什么成为全球第一大节目模式原创国-1 英国为什么成为全球第一大节目模式原创国-2 英国：国际标准的电视节目运作体系 培训之外的感受——国内电视竞争的外化 欢迎更多讨论，谢谢 Fremantle进行了以下研究： 观众数据：详细定量与定性研究 焦点小组访谈：针对现有观众与流失观众 研究结果表明： 不再被视为一种“预约”收视节目——很容易错过 剧中的故事没有效果——观众感到没有理由去看下一集 剧中的故事与年轻观众没有关联 观众感到与剧中人物不相干 针对研究结果，进行了重要调整： 强化了剧的“连载”性 引入新的人物角色 引入新的故事 结果：16-34岁的收视份额明显得到改善 英国电视在多媒体平台的开发上远远领先于国内同行，但仍被一些学者批评为缺乏创新。国内电视与英国电视的理念差距很大。 2. 媒体融合成为必然趋势。然而现阶段人们对媒体融合的未来尚不能清晰描述与把握，更多的传统媒体仍在探索之中。 虽然赢利模式仍不清晰，但传统媒体都无法回避这个未来。 挑战：传统媒体如何在未来保持并发展自己的竞争优势。 英国实践——未来竞争更为复杂：BBC的iplay视频服务、ITV网站迅速提供已播节目（必须收看节目广告）、报纸如著名大报《卫报》与《每日电讯报》积极提供视频服务业务。 3. 英国学者认为，传统媒体与新媒体融合有两种形式/阶段： 初级阶段：将现有内容直接“铲”到网上，扩大渠道选择。 更高阶段：网站成为独立媒体，对内容重新包装，让观众获得与传统媒体内容完全不同的东西。——形式仍在探索中 应对媒体融合趋势，需要工作流程及人力资源规划上的提前准备: Sky工作流程改变：网络在线工作组在新闻中心地位提升 BBC多媒体“新型”记者两年培训计划 新媒体战略的实施路线图：分几个阶段？做什么？投入产出计划？ 当前：如何用新媒体强化现有强势传统频道的地位？ 中期至远期：如何利用新媒体强化集团自身的竞争优势？ 什么时候适合大规模投入？做好准备。 充分借鉴国外不同模式的运作经验，发掘有价值的市场机会 。 更多挑战…… 可能不太全面的小结： 强大的行业管制体系 + 成熟的市场运作体系与规则 = 全球最有活力的电视节目制作市场 系统化，尤其流程化、职业化与专业分工，保证了： 节目创意的完整实现 优秀制作团队的形成 节目的最终质量 节目投资理念与成熟的投资体系：符合电视节目制作规律 在系统化基础上，有效的创意激发、节目研发与观众研究体系能够发挥作用，保证新创意源源不断产生，最终形成可销售的节目模式。 英国乃至欧洲广播公司有更强的风险承受意识与能力，与欧洲公共广播体系的强大有很大关系。 知识产权保护意识强，保证了成功节目模式的经济回报，鼓励原创。 一流的产品 一流的效率 一流的运作体系 一流的专业人员 一流的制作团队 * 英国学习考察小组 2008年4月2日 英国电视优势简介。 重点介绍英国电视“系统化”、“流程化”与“职业化”运作共性 。 英国电视节目的采购体系。 英国电视较为完善的节目投资理念与体系。 英国的节目与观众研究支持体系。 英国媒体融合方面的启示。 全球最大的节目模式原创国，近几年平均40%的新节目源自英国。 仅FremantleM