施耐德电气公的物流外包.pptVIP

目录 一、案例概括 二、相关理论知识概述 六、总结  施耐德电气公司的物流外包 成员介绍： 孙钦鹏（ppt后期制作、讲解） 罗耀芬（资料整理，制定框架） 王艳芳（会议记录、总结） 韦 伟（PPT初步制作，收集材料） 刘 波（图片收集，资料整理） 二组二专利 一、案例概括 二、相关理论知识概论 三、施耐德公司简介 四、案例分析 五、课后习题解答 六、总结 文中案例主要讲述了施耐德电气公司在中国的物流运输、仓储外包。运输外包，施耐德公司主要采用传统外包型物流运作模式；基于运输外包的经验，施耐德在做仓储外包时，采取战略联盟型运作模式。施耐德的物流外包为其公司带来了可观的效益 （一）业务外包 1、业务外包的概念 企业把内部的知识、资源和主要精力集中放在企业的核心业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的企业建立战略合作关系，将非核心业务交由公司以外的合作企业去做，形成了所谓的“业务外包”。 2、业务外包的主要原因 （1）分散风险。 （2）降低和控制成本，节约资本资金。 （3）减少固定资产、人力资源投资，增加对市场变化的反应速度。 （4）使企业集中精力从事核心业务，提高企业核心竞争力。 （5）精简企业的业务流程和企业的组织结构，减少企业管理、控制难度。 （6）使用企业不拥有的资源，利用专业承包企业的服务，提高企业自身价值。 （二）物流外包 所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 三、施耐德电气公司简介 施耐德电气（中国）有限公司成立于1995年，总部设在北京。现已发展为4 个分公司，38 个办事处，21 家工厂，4 个物流中心，1 个研修学院和2 个全球研发中心，员工达15000 名。 施耐德电气[1]?是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球顶级电工企业。 19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，集团已经成长为行业领导者。 施耐德电气（Schneider Electric）为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案， 其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源。随着在中国业务的成功开展，施耐德电气更加重视在中国的发展，并愿意以进一步的商贸合作为中国的开放和现代化建设做出贡献。 施耐德电气公司的产品 自由现金流是一种财务方法，用来衡量企业实际持有的能够回报股东的现金。指在不危及公司生存与发展的前提下可供分配给股东(和债权人)的最大现金额。 四、案例分析 （一）为什么施耐德公司选择物流外包？ 施耐德电气认为，由于竞争压力的加大和经济的全球化和区域化，企业不得不专心于自己的核心业务，专注于自己的成本降低和运营效率的提高，集中于核心竞争力，将非核心的部分外包。 （二）施耐德公司将哪些业务外包给了第三方物流公司？ 施耐德在中国主要把运输和仓储两大板块外包给了第三方物流。 在中国，施耐德电气将国际运输外包给仕嘉、泛亚班拿、德迅三家运输商，将国内公路运输从过去的20多家运输商整合到现在的CEVA、CAAC、大金、京铁快运、中国邮政、嘉里大通、马士基等13家运输商。 施耐德电气北京中压厂把仓储和运输外包给了CAAC公司，施耐德电气上海配电厂把仓储外包给了天地（TNT）公司，施耐德上海国际采购部把仓储运输外包给辛克物流。施耐德与这些第三方物流企业都可以实现信息传递、共享。 寻找物流伙伴 自营 第三方物流 伙伴关系的领导者 高 企业处理物流的能力 低 高 低 物流对企业成功的重