14 物流企业及第三方物流.pptVIP

制定实 施计划 方案评 估确定 确定 目标 方案 规划 试运作 现状 分析 项目管 理队伍 全面 推广 -- 试运行点及试运行计划-- DC整合时间表 -- 库存整理 移动计划-- 信息集成 测试方案-- 新业务流程培训计划-- 内部/外部客户的沟通计划 制定详细的实施计划 -- 包括： 制定实 施计划 方案评 估确定 确定 目标 方案 规划 试运作 现状 分析 项目管 理队伍 全面 推广 -- 组成高效率的实施团队；-- 严格按试运行时间表推进；-- 100%的培训合格率；-- 日常业务的负面影响率 -- “0” 试运行 ： 制定实 施计划 方案评 估确定 确定 目标 方案 规划 试运作 现状 分析 项目管 理队伍 全面 推广 项目实施结果： 业务管理架构:运作网络： 3 工厂+ 3 CDC + 20 LDC 分销模式： 工厂 CDC LDC 分销/零售商 由 3个3PL 提供 运输/仓库管理 客户自提 20% 3PL 配送 80% 管理人员： 20 订单传递方式：VPN Beijing Suzhou shenyang Wulumuqi Lanzhou Zhengzhou uzhou Kunming Chengdu Changsha Nanning Shenzhen Haerbin Shanghai Nanjing Guangzhou Tianjin Shijiazhuang Jinan Xi an 公司实施 3PL 后的分销网络 165 VPN MFG 成品转移单 货物运输单 成品出库单 运输配送单 调换单/退货入库单 客户 宝供数据库 PC 成品转移单 货物运输单 打印 成品出库单 运输配送单 调换单/退货入库单 打印 销售商 打印 成品出库单 调换单/退货入库单 运作点 宝供运作点 宝供运作点 宝供运作点 路由器 China-Net163 公司实施 3PL后的信息系统 路由器 实施前后的业绩比较 14.3 第四方物流（4PL) 一、4PL概念 埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念。“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。” 二、第四方物流的发展 第四方物流的出现是第三方物流逐渐向更高层次的物流服务提供商发展的必然趋势。 第四方物流的实现，是在物流咨询公司根据客户需求制定全面完整的供应链解决方案，最终由第三方物流组织实施的物流服务的形式。 4PL 客户 客户 客户 客户 业务流程管理 IT服务供应商 第三方物流供应商 第三方物流供应商 +广泛的功能集成 +充分的运作自主权 4PL（1990S-2000S） 内部处理 外包 客户 内部物流运作 第四方物流的发展历程 三、第四方物流主体 1、3PL 2、咨询公司 3、IT服务提供商 4PL 3PL 物流运作 信息技术应用 多用户管理 强大的物流覆盖面 物流支持能力 IT服务提供者 物流信息系统设计 信息交流支持 IT硬件支持 交易平台 咨询公司 供应链方案制定 管理知识 物流管理 控制、协调能力 人才资源支持 第四方物流主体 四、3PL与4PL的区别 第三方物流供应商为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。在实际的运作中，第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术。 第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统的外包业务的真正的资产转移。 它依靠业内最优秀的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 第三方物流与第四方物流之比较 公司性质 优势 劣势 第三方物流公司 物流运作能力 供应链管理 多客户管理 变革管理能力 信息技术应用 供应链管理咨询公司 管理理念创新 实际物流运作能力 供应链管理 信息技术应用能力 组织变革管理 实际物流运作能力 供应链信息技术公司 信息技术解决方案创新和实施 信息技术应用能力 供应链管理 变革管理能力 大型流通类公司 供应链管理过程控制 供应链管理 供应链信息系统应用 变革管理能力 多客户管理 成为第四方物流的前提条件 美国和欧洲的经验表明，要想进入第四方物流领域，企业必须在某一个或几个方面已经具备很强的核心能力，并且有能力通过战略合作伙伴关系很容易地进入其他领域。专家列出了一些成为第四方物流的前提条件： 世界水平的供应链策略制定，业务流程再造，技术集成和人力资源管理能力； 在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位； 在业务流程管理和外包的实施方