quot;五优quot;矿井的设计与实施.pdfVIP

第7卷第1期 华北科技学院学报 2010年1月 “五优矿井的设计与实施① 荆现锋1，2⑦孟祥东2马庆国2朱光辉2余海亮1 (1．华北科技学院，北京东燕郊101601；2．中平能化集团，河南平顶山467000) 摘要：开展“五优”(安全生产、质量标准化、安全高效、科技贡献和文明建设)矿井创建活动，既是贯彻落 实国家“两型三化”矿井建设的一项重要举措，又是对质量标准化工作的延伸与提高。该篇以中平能化集团 天安五矿为例，从积极推进企业信息化、精细化、数字化、本安化建设。通过“五优”矿井创建，提升了企业管 理水平，改变了矿区面貌和职工生活环境，全员素质得到提高。 关键词：“五优”矿井；安全评价；质量达标；科技兴矿；天安五矿 中图分类号：TD214 文献标识码：A 文章编号：1672—7169(2010)01—0028一04 长期以来，煤矿事故多发、管理粗放、标准低 区管理制度》。 下、井上井下环境脏乱差等问题的存在，不仅严重 打造独具特色的企业文化是五矿常抓不懈的 影响了煤炭行业的形象，也制约着煤炭工业的持 工作。首先导入了“以人为本、以文化人”的管理 续健康发展。为了扭转这种局面，天安五矿按照 理念。印发了《五矿企业文化建设安排意见》，以 省煤管局部署，紧紧围绕集团公司发展战略，从夯 OPM管理为标准，围绕“人人都是考核者、人人都 实安全基础的高度，结合集团公司提出的“安全 被考核，考核就是管理”的理念，制订了《五矿 无事故、工效上十吨、特级标准化、科技有创新、矿 OPM管理(千分制)考核标准和办法》，涵盖全矿 区文明化”的“五优”矿井创建要求，以实现“本质 400个岗位，把全矿每个工种、每个职工都纳入考 安全，高产高效”为目标，以“净化、美化、亮化、声 核体系，做到Et事日清，日事日结，让文化渗透到 化、规范化、标准化”为突破口，来改变矿井发展 了管理的各个层面，使管理彰显出具有五矿个性 模式。 的文化品位。 l 以人为本，确立安全责任区管理制度 2加强管理，实现矿井本质安全 安全生产是矿山企业自我安全评价支撑体系 2．1严格落实干部现场管理制度。确保现场管理 的重要组成部分，安全评价在国外也叫“危险评 到位 价”(RiskAssessment)，简称RA。安全生产是一五矿在贯彻落实“科学发展观”过程中，将安 项极其广泛复杂的工作，我们必须增强忧患意识， 全工作的持续稳定发展作为主攻方向，把“关注 自觉把安全生产置于实践“三个代表”重要思想 安全，关爱生命”放在企业管理的首位，确立各级 上来，在实践科学发展观中不断提高执政能力建 行政领导是安全生产第一责任人的主体地位，严 设，以人为本，从构建社会主义和谐社会的高度来 格落实各级领导安全生产责任制和领导干部跟、 思考和落实。 值班制度，不断加强和改善矿井的安全管理。先 安全重在管理，管理重在现场，现场重在落 后制订并下发了《关于加强2009年安全工作的决 实，认真落实干部值班、带班制度。要求各级管理 定》、《关于实施2009年安全质量风险抵押暨安 人员、尤其是现场的班组长、跟班负责人，在生产 全奖励办法的通知》等十余个安全管理文件，动 中多督促、多检查，发现隐患及时处理，把事故隐 员全矿干部职工从履行岗位职责做起，进一步把 患消灭在萌芽状态，认真落实安全生产责任制。 矿、战线、区队、