Microsoft PowerPoint - 均衡化,节拍时间.pdfVIP

Spinnaker Lean Building Blocks Spinnaker Lean Production System Make efficient use of: People Equipment Just in Materials Jidoka Time Space Build Quality In Pace to Takt Improve process capability Poke Yoke Create Flow Minimize variation Autonomation Pull Manage abnormality Eliminate Waste Production Smoothing Level Volume, Mix, Production 5S, visual management, value stream mapping Kaizen culture lean leadership 0 Internal usage only Agenda 生产平衡 (均衡化)介绍 需求变化的管理 节拍时间 制造策略的选择 均衡化使用举例 1 Internal usage only 为什么为什么使用使用生产平衡？？ 为什么为什么使用使用 ？？ 使您能够满足不同消费者的需求，而不需要变动生 产过程的工作量 。 当存在混合模型或者同一产品的不同变化 （颜色、 选项 ）时，这个工具特别有效。 2 Internal usage only Production Smoothing 生产平衡 生产平衡能达到什么 ？ 平衡供货产能和顾客需求之间的差异 降低总用工成本 确保协调的交货、高品质的产品 决定生产、库存策略 降低WIP 降低lead-time和确保及时交货 3 Internal usage only 精益思想: 七种浪费 过量生产 OVERPRODUCTION * 库存 INVENTORY ** 我们主要来谈 物料搬运 MATERIAL MOVEMENT 这两个 动作 MO