中国近代企业集团.ppt

一、“企业集团”的定义： 以拥有一定地位或资金的人物为核心，建立起一系列以资金为主要联系纽带，在原料供应、产品销售等方面互相联系，进行某种行业或多种行业生产或经营的企业。（朱以青“论近代中国企业集团”《中国经济史研究》1994年3期。 二、企业集团的特征 1、发展特征 （1）从19世纪末至第一次世界大战爆发前是民营企业集团的草创时期。 （2）从第一次世界大战爆发至1921年是民营企业集团发展的“黄金时期”。 （3）从1922—1937年是民营企业集团的曲折发展时期。 从1922年至抗日战争爆发的十几年间，民营企业集团中除大生集团和周学熙集团衰败外，其他都获得了发展，并且在20世纪30年代上半期达到顶峰。1937年7月7日抗日战争爆发，各个民营企业集团在日本帝国主义的侵略下结束了自己的发展时期，开始走向衰败。 三、企业集团在中国企业发展史上的地位和作用 1、提高了中国近代企业的规模经营水平 （1）在原料采购和产品销售上控制市场 （2）企业集团内部可以实行程度较高的专业化分工； （3）企业集团的大规模经营可以节省相当的管理费、营业费，减少了不必要的浪费。 2、提高了中国近代企业的技术水平； 3、提高了中国企业的经营管理水平。 四、近代中国资本集团的几种类型 1、“官督商办”类型（盛宣怀集团） 2、民族资本企业集团类型：如周学煦、张謇、荣家企业、刘鸿生企业集团、永安集团、民生集团等 3、国家资本类型企业集团：资源委员会（1932年11月成立，初叫“国防设计委员会”，后发展为拥有数百家大中型企业，近30万员工的庞大机构。中国近代石油、金属矿开采和冶炼、钢铁、电力、煤炭、机械等行业中绝大部分在其掌握之中。（可参见《旧中国的资源委员会――史实与评价》上海社会科学院出版社1991年版）中国建设银公司、地方省市办的企业公司 4、抗战时期沦陷区出现的“企业公司”，（参见黄汉民《抗战时期上海企业公司的兴起与蜕变》，载《学术月刊》1994年10期）有新亚集团、久安集团、永安集团、国货集团、中法集团等五大集团六大体系等 5、抗战后的中国纺织建设集团、扬子建业公司等 典型民间资本集团举例 ①大生资本企业集团：以大生纱厂（设在南通）、大生二厂（设在崇明）等棉纺织企业为基础的大生企业集团，由张謇等人创办。其发展历史较早，在1910年时已拥有包括纺织、农垦、航运、食品加工、机械等行业在内的10多家企业，近300万两资产，是当时中国最大的民营企业集团；民国初年继续发展，到1921年又建成大生三厂（设在海门），有40多家企业，所控制的资金总额总计2480余万两，各纺织厂拥有纱锭16万枚，布机1300余台。[1]但是，该集团1925年因负债过重，大生纱厂1925年被债主上海银团接管。 [1] 《大生系统企业史》，第204～208页。 ②荣宗敬、荣德生兄弟创建的荣氏企业集团 1、其横跨棉纺织业和面粉工业两大行业，又分申新纺织和茂、福新面粉两大工业系统。申新纺织公司1915年在上海创建，通过租办和收买方式兼并其他企业，至1936年已拥有9 家纱厂，纱机57万锭，布机5304台，资产总值达8555万元，势力扩展到无锡、汉口等地，是旧中国最大的民营棉纺织工业企业集团。茂、福新面粉工业系统始于1903年无锡茂新面粉厂。荣宗敬兄弟在经营粉厂过程中，努力提高产品质量，降低成本，不断改进生产设备，并招股增资，使企业规模不断扩大。荣氏兄弟又与他人合伙，在上海筹建福新面粉厂。其后，茂新、福新两系统都通过租办和收买其他厂等方式不断扩张。 2、到20年代，茂新、福新系统已有12家厂，分布于上海、无锡、汉口、济南等地，共拥有粉磨301部，日生产面粉能力为76000袋，占全国民族资本粉厂生产能力31.4％，占全国粉厂（包括外商在华粉厂）生产能力23.4％。30年代日产面粉能力仍占关内面粉工业的三分之一左右。[1]荣氏集团有效地利用了近代中国初步形成的资本市场，在扩建、租办、收买、经营中大量借债，以负债经营方式扩大生产能力，取得了显著成效。 荣家企业的经营特征 1、无限公司的企业组织形式：企业权力高度集中于总经理荣宗敬一人之手，各厂经理、厂长只对本厂的生产制造业务向总经理负责，而在原材料的采购、供应、产品销售，资金周转及人事安排等方面，都由总公司集中管理，统筹规划。 2、在棉纺织工业和面粉行业中占有重要的地位，产品质量较好，生产的“兵船”牌面粉和“人钟”牌棉纱是20年代初中国机制面数值上海交易所的标准交易商品。 3、重视生产技术的开发和引进。 ③周学熙资本集团 以曾任北洋政府财政总长的周学熙所控制的工商金融资本为纽带组成。周学熙在天津、北京、唐山、秦皇岛、青岛和河南卫辉建立滦州煤矿、启新洋灰公司、京师自来水公司及天