专题三 生产决策分析 幻灯片.pptVIP

专题三 第一节 企业生产 例：假定上述印刷厂的印刷品的价格为0.30元，工人  的日工资率为2.40元。(1)求工人作为唯一可变投入要素的雇佣量。(2)若伴随工人人数的变化，每单位印刷品的用料支出 为 0.10元，又应雇佣多少工人？ 3、适度规模 企业适度规模决策的必要性 规模报酬递减原理；外在经济和外在不经济；自身生产特点和行业变动情况确定适度规模。 确定适度规模的原则 生产规模的扩大应尽可能地使规模报酬递增至最大，并确保规模报酬不变阶段延续一个较长的时期，同时，应竭力延缓规模报酬递减阶段的出现。 克服管理带来的不利因素，规避内在不经济；根据资本技术、劳动的密集程度来考察和确定适度规模。 喜功好大，既不能利用规模带来的好处，相反导致产能的大量闲置和浪费。 企业规模在今天残酷的竞争世界里不再是王牌。我的目标是在大公司里装上小公司的灵魂和速度。 适度规模与企业生存：医疗服务 企业面临的持续不断的生存压力，提供了竞争行业中 企业有效规模的信息来源（历史或现实的比较）。那些 选择固定要素过小或过大的企业，将会有很高的平均生 产成本。长期情况下，如果这些企业想在行业中立足， 必须调整到适宜的规模。 下表为1965—69年对从业内科医生营业规模的考察。 1—2人规模呈下降趋势，较大规模的呈上升趋势。说明 中等（3—6人）与超大规模（26人以上）是该期的有效 规模。 然而，表中数字也可有不同的解释，这取决于采取动 态还是静态的分析。从静态分析看，即使在1969年，1— 2人仍占绝对大的份额，这足以说明小规模是最有效的。 但是，正是小规模呈下降趋势，从边际概念上讲，中等 与大规模是最有利的。新进入者发现中等与大规模的优 势，而退出者大都是1—2人的组合。 合理的解释是，任何时间段上，都有一个有效的企业 规模，即使从整体上看1—2人最有效，但这种小规模太 多了，所以，我们看到比值向有利于大规模的转移。 第四节 经验生产函数及其估计 一、线性生产函数 边际技术替代率： MRTSLK = MPL / MPK = b/a 产出弹性： 生产力弹性： Ee=EL+EK=1 替代弹性： 边际产量： MPK = a， MPL = b 二、Cobb-Douglas生产函数 它的对数形式是线性的 要素边际产量取决于所有要素的投入量(符合实际) 它属于齐次生产函数 指数是要素的产出弹性 1899-1922年间，时间序列分析，美国制造部门， L 是仅拿工资者(不包括业主)平均数的指数，K是工厂、 建筑物、工具设备转化为不变购买力美元价值的指标。 对不同国家的国民经济及其各个部门的生产函数进 行估计，指数值有所不同，但和都在1的附近。 1.边际产量 2.边际技术替代率 3.产出弹性 4.生产力弹性 5.替代弹性 三、生产函数的估计 符合边际实物报偿递减规律 符合规模报酬递减规律 进行经验估计，难度较大 1. 线性函数的局限性(易于估计) 2.生产函数的三次规范 3.估计形式—C-D生产函数 易于进行回归分析 规模收益类型的深刻启示 生产函数估计的具体例子1： 某渔民用一条机动捕鱼船在近海捕鱼，每次下海雇佣 临时人员，分别按捕鱼销售收入的固定比例付给临时人 员工资。他记录了最近15次雇佣临时人员的人数和捕鱼 的数量。在此期间，鱼的销售价格没有变化。 8.1 14 11.30 6.0 9 11.26 6.4 10 11.22 7.7 16 11.19 4.5 8 11.14 7.6 12 11.10 3.3 5 11.7 7.8 15 11.4 8.0 14 10.30 1.5 3 10.25 7.3 12 10.20 3.1 5 10.16 5.6 9 10.12 7.3 17 10.8 3.8 6 10.3 捕鱼量（吨） 人数 日期 捕鱼量（吨） 人数 日期 捕鱼量（吨） 人数 日期 生产函数估计的具体例子1(续) 渔民向专家小张咨询（学习了管理经济学），小张 将上述数据作了简单的回归分析，得到该渔民的生产 函数为： Q＝0.6+0.165L+0.082L2-0.004L3 并通过了假设检验。 问题一：小张应该向渔民提出什么建议？ 问题二：如果渔民以固定工资雇佣人员，又将如何？ 养猪实验 一位农业经济学家作了下列实验：用谷物（富含糖份） 和大豆（富含蛋白质）饲养刚刚断奶的小猪（重34磅）， 直到能在市场上出售（约重250磅）。通过观察重量的增 加与投入饲料量之间的函数关系，发现不同的重量区间适 用不同的生产函数。因为谷物和大豆对重量的影响在不同 的重量区间是不同的。下面是每一只猪在不同重量区间的 生产函数： 生产函数估计的