企业战略管理--刘向阳 幻灯片.pptVIP

企业战略管理 主讲：刘向阳 Email:liuxy-gz@163.com课程说明 教学目的 通过本课程的学习，要使学生掌握战略管理的基本概念、原则、内容、模式和一般趋势，为学生建立健全合理的企业整合（综合）性管理理论的知识结构创造良好的条件。具体地说，本课程的教学目的主要包括以下几个方面： 1.通过战略管理的学习，使学生掌握战略管理的基本概念、基本原理，并在此基础上掌握战略管理的整体结构框架。 2.通过战略管理的学习，使学生掌握战略管理的产生和发展一般脉络，掌握战略管理各种理论流派及其代表人物的主要理论观点，尤其是掌握战略管理最新发展的主要趋势，掌握相关理论流派的主要观点。 3.通过战略管理的学习，掌握战略管理的基本分析方法，逐渐形成观察、思考、分析和解决有关理论和实践问题的能力。 前修课程 工商管理专业各种诸如市场营销、生产与运作管理、财务管理、人力资源管理等职能管理的课程。 第一讲：绪论 为何要学习战略——视角一 一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配——钱德勒（1962） 由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型——安德鲁斯（1971） 它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。战略将公司偏好的环境和它希望成为的组织类型结合起来——依丹敬之（1987） 共同之处——“长期目标”、“主要政策”等词汇——战略必须与公司的大决策相联系，这些决策将最终决定其成功或失败。对“目标模式”和“企业业务活动框架”的强调则表明战略涉及一致性行为，战略一旦设定，轻易不会改变。“公司目前属于或应该属于何种类型”表明战略决策影响公司的竞争个性，即公司成员对如何在竞争环境中成功的共同理解。 为何要学习战略——视角二 从“索尼为什么落后于三星? ”看战略的意义 在今年（03年）《商业周刊》评出的年度最佳及最差经理人名单上，日本索尼公司的出井伸之名列最差经理人榜。与此对应的是，韩国三星公司的尹钟龙，却与阿尔卡特公司的谢瑞克（Serge Tchuruk）、苹果电脑公司的乔布斯（Steve Jobs）、英特尔公司的贝瑞特（Craig Barrett）、雅虎公司的希梅尔（Terry Semel）等同获最佳经理人奖。 ??? 这个结果并不特别意外。在去年《财富》公布的世界 500 强排名中，索尼以 613 亿美元排在第 32 位，三星电子以 476 亿美元排在第 59 位。从排名上看，索尼比三星高 27 位，但从利润上看双方排名就大不一样了。三星电子以 57 亿美元排在世界 500 强赢利的第 18 位，比 IBM 多 22 亿，比诺基亚多 26 亿，而索尼公司的纯利润不到 10 亿。 ??? 更严重的是，索尼公司的下滑趋势还在继续。2003 年 4 月，作为首席执行官的出井伸之宣布，索尼公司在第一季度亏损了大约 10 亿美元。这一消息使业界大为震惊──索尼公司股票价格两天内下跌 25%。 索尼公司怎么了？或者说，在同样的产业环境下，作为消费电子领导者的索尼为什么衰落，而后起的三星为什么兴盛？ 一、战略管理的本质 “战略”的涵意： 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写） 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 战略管理的本质 企业战略与战略管理的概念 对战略的理解至少有五层含义（5p）： 战略：是一种计划，是有意识的、有倾向性的行为。 战略：是一种计谋，包含了胜过竞争对手的谋略。 战略：是一种模式。 战略：是一种定位。 战略：是一种观念。 对战略的定义难以达成共识的原因有两方面：一是由于战略是多维量的，二是战略必须是权变的，因产业不同而存在差异。 战略的概念 战略” 最初指的是军事战略，其本义是对战争的整体性、长远性、基本性谋划。对战争的谋划有两种：局部性、短期性、具体性的谋划是战术，而整体性、长远性、基本性的谋划是战略。??? 第一种引申是指对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。无论是安索夫的《企业战略论》，还是迈克尔?波特的《竞争战略》，就是对“战略”第一种引申的具体运用。 “战略”的第二种引申突破了企业竞争领域，