典型房地产企业组织架构调查——以上海绿地为例 幻灯片.pptVIP

城市开发与房地产课堂汇报作业 典型房地产企业组织架构调查 ——上海绿地（集团）徐州置业有限公司 组员： 1.集团简介 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2012美国《财富》世界企业500强中位列第483位，在2012中国企业500强中位列第73位，在以房地产为主业的综合企业集团中排名第1位。在2013年中国企业500强中位列第55位，在《财富》世界企业500强中位列第359位。 绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市。绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，目前已成功进入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国等四大洲七国十一城，力争成为全国房地产行业的全球化经营领跑者。 1.集团简介 绿地集团由绿地控股集团有限公司和上海绿地资产有限公司两大部分组成。其中绿地控股集团有限公司下属30余个房地产事业部与下属子公司和集团。 上海绿地（集团）徐州置业有限公司为绿地集团下属淮海房地产事业部，绿地集团淮海房地产事业部主要负责淮海地区的房地产开发业务，总部所在地徐州，现辖徐州、淮安、连云港、盐城四个城市公司。在徐州已成功开发绿地世纪城、绿地商务城、高铁站“绿地之窗”?和绿地新城区大龙湖酒店项目；淮安经济开发区绿地世纪城项目，连云港昌圩湖绿地·观湖一号项目，盐城绿地商务城项目。淮海版图正在持续拓展。 1.组织构架 1）.总裁室 总裁室，为公司总裁行政办公的地方。总裁一般一个人无法决定所有的事情，所以都会有一个总裁办公室协助总裁办公。 总裁办公室职能: 一、经营管理的基础工作——领导管理决策的辅助作用 二、对内的组织与协调（横向）（服务类工作） 三、对外公共关系  1.组织构架 1）.办公室 一、办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 （二）公司行政管理工作 二、办公室主任工作职责 （一）完成公司领导交办的各项工作； （二）负责公司的人事管理、工资管理工作；? （三）负责公司的财产管理工作； （四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；? （五）行政费用的计划预算编制及使用情况的审核； （六）公司印章、介绍信及文件档案的管理； （七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。   1.组织构架 三、经理秘书岗位职责 （一）?完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。? （二）负责转交办理各部门与总经理?之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。? （三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。? （四）?负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。? （五）?积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。   1.组织构架 四、办公室总务工作职责? (一)?负责填报公司行政管理费预算审批表。? (二)?负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。? (三)?负责管理员工食堂帐物及日常工作。? (四)?协助办公室主任完成以下工作：? 1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。? 2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。? 3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。 4、公司的保安工作，确保公司财产安全。? 5、营业执照的年检，财务年检的联系。? 6、与安委会、派出所、居委会的联络。 ?7、完成主任