如何建立多赢的薪酬福利体系.pptVIP

职种薪等区间确定方法 所谓价值评估，就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。如： 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。 在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡量、协调、融汇各种不同性质、目标的事项所需的知能。 在直接说服激励别人方面所需知能。 需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指导的程度。 对思考所要求的新颖性和复杂程度。 基本知识 管理知识 人际关系技能 思考的环境 思考的挑战 知能 解决问题 职能水平 示例 解决问题能力 示例 承担的职务责任 示例 职位管理--员工晋升通道资格示意图 资格一 资格二 资格三 资格四 资格五 …… 资格一 资格二 资格三 资格四 资格五 …… 资格一 资格二 资格三 资格四 资格五 …… 资格一 资格二 资格三 资格四 资格五 …… 资格一 资格二 资格三 资格四 资格五 …… 员工 主管 经理 总监 总裁 示例 本章结束 本讲就进行到这里，谢谢大家！ 介绍 你好，欢迎来到英盛商学院管理课堂， 我是本次课程的主讲老师段富辉 今天讨论的问题 岗位评价 1 2 3 4 薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 福利管理 宽带薪酬 ? 原则 薪酬结构 薪酬确定基础 宽带薪酬确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 薪酬/